中国二十二冶集团冶金公司：强化施工管理，提升建设水平

　　建筑企业在项目施工管理中,只有规范化、标准化、制度化才能赢得市场,实现企业的稳健发展。日前,中国二十二冶集团冶金公司利用各部门、各项目的工作内容,重细节、重落实、重质量、重效益,把规范的、精细的部分放在最鲜明的地方,强化施工建设过程中每个环节,充分展示出企业的硬实力和品牌形象。

　　在建筑行业,规范管理行为可以提高项目整体的灵活性和适应性。冶金公司技术质量负责人表示:落实标准化建设,以客户为中心、以团队为基础、以协作为方式,强化管理的及时性、准确性、严肃性,能有效地保证工程符合质量、职业健康安全和环境保护的要求,确保项目管理工作始终处于受控状态,完成项目质量标准和进度目标。

　　在项目的规范管理中,工程分包成本尤为重要。“工程项目应紧紧围绕公司制定的成本目标逐级分解责任、狠抓落实,严格按制度结算、严格按标准支付,在履约上精耕细作,在执行上精打细算”冶金公司项目预算员马明说。冶金公司推行分包管理责任人制度,将主要管理目标与工作任务挂钩,从而为工程项目的创效提供最直接的动力。

　　据悉,冶金公司在推行各部门、各项目规范管理中,加强部门、项目联动,实现管理“三化”,即管理制度化、现场管理程序化、过程控制规范化,能够使管理制度化,需要项目部应明确各部门职能责任,将各部门的日常工作要点、流程、责任等,以条例、规定的方式落实。工作过程公开透明,随时可查。

　　同时,冶金公司在各个在建项目管理中,各岗位项目人员之间职责清晰,分工明确,日常管控中通过沟通有序进行。在过程控制规范化上,让资料、凭证、台账等规范化管理;结果可追溯,痕迹清楚。冶金公司良好的各部门、各项目联动,让全体职工权责清晰明确,人员行动按部就班,有理有据。(通讯员:胡建明 林晓峰)