近年来,随着国家经济的不断发展,建筑行业得到了快速发展。整个行业开始由原先粗放的经营模式向简约式进行转变,其中建筑工程预算起到了非常大的作用。建筑工程预算不仅会对工程承发包双方的利益产生一定的影响,而且影响建设资金的使用。当前,虽然大部分施工企业提高了对工程预算管理的重视程度,但是进行预算时仍然会出现大量的问题,所以中国二十二冶集团北京崇建公司更要加大对建筑工程预算的管理力度。
通俗的讲,施工预算是施工成本与利润的具体体现。有人认为,做预算可以不去施工现场,在公司机关就可以完成所有预算工作,其实预算是根据现场施工蓝图为依据开展工作的,但是现场会有部分变更洽商是不在蓝图里体现的,这就需要预算人员经常去现场记录施工情况,及时掌握施工动态,做好二次经营资料的前期准备。
首先,施工预算能够比较直观清晰地体现工程造价,从而从经济指标上进行控制与管理;其次,施工预算有利于施工现场对分包队伍的施工计划调整与各种材料用量的控制,施工预算是总承包单位对专业工程进行招投标工作的基础依据,同时也是为分包拨付工程款的依据;而最重要的一点,施工预算也是一个企业是否盈利的体现,完备准确地预算更能体现出一个工程的盈利点。对于施工单位而言,做好施工预算是确保甲方收入的重要依据,同时也是分包招标控制价的依据。在兴建工程之前,建筑工程企业要从项目整体出发,计算所需劳动量并物化劳动量,按照货币指标,以全过程控制的原则,确定工程筹建、正式投产、竣工验收等环节需要的建设费用,将具体费用的明细形成文件,使其具备经济性的特征。对建筑工程编制预算需体现出不同的阶段,反映对应阶段的资金使用方向,从而将其作为监督、核算、分段管理的依照,提升整体作业的质量,保证决策的高效性。
工程造价管理控制人员素质的高低与工程造价管理与工程预算的准确性有着密切关系,一般来说工程造价管理与控制人员都必须具备高超的专业技术和端正的工作态度。因此,为了尽早的实现工程造价控制工作的各项目标,中国二十二冶集团北京崇建公司要保证各个管理人员有很高的专业能力和职业责任感,还要对建筑工程预算的相关知识,建筑市场和各项法规有深入的认识,这样才可以保证建筑施工的高效性和高质量,科学地控制工程造价。
