在中国二十二冶集团北京崇建公司中,员工不同程度的幸福感对企业员工的流失率都有一定的影响。员工幸福感对于员工的工作状态、工作目标、企业归属感、团队凝聚力、企业竞争力等等都是息息相关的。企业想要留住人才,如何提升员工幸福感是个很重要且必须要做的工作。
2021年,中国二十二冶集团北京崇建公司迎来了企业发展的崭新篇章。站在新起点,面向新征程。这一年,中国二十二冶集团北京崇建公司人攻坚克难,坚持以人为本,不断提升员工的幸福感、获得感和归属感,有力确保了公司根基稳固;以“品质效益提升”为抓手,有力促进了各项管理水平再提升,有力地推动了施工生产经营持续向好发展。
以人为本 提升员工幸福感
中国二十二冶集团北京崇建公司领导将职工的工作生活当作公司的重点工作,努力为员工创造良好的工作、生活环境。一方面为公司职工提供员工公寓,购置生活必需品,并积极为员工协调解决教育、医疗、购房等后顾之忧,使他们能踏实的在区域内工作生活;另一方面,在公司办公所在地设置乒乓球、羽毛球、篮球、足球等文体活动场地,并下大力气监管食堂,通过良好环境的创建,使广大员工能够在和谐的氛围中愉快工作、快乐生活。通过深刻践行“匠心筑梦 成就经典”的企业文化,促进员工归属感和幸福感提升,形成一股合力,令区域公司发展根基稳固,将“区域化”管理战略落到实处,为企业发展提供强有力的“后方根据地”。
强基固本 狠抓管理得提升
中国二十二冶集团北京崇建公司紧紧围绕“品质效益提升”,就建筑施工企业而言,施工现场是企业的一张名片,这张名片擦得亮不亮,直接关系到企业的社会形象、声誉以及企业的发展。一方面,中国二十二冶集团北京崇建公司创新劳动竞赛形式,打破以往劳动竞赛单纯在某一个在建项目上开展的固定形式,将公司所有在建项目、公司机关各部门统一纳入到劳动竞赛中来。劳动竞赛由机关各部门制定相关考核计划下发到各项目,并以月度为节点对各参赛项目进行量化考核,实现对公司所有在建项目的高效管理。另一方面,在全公司范围内推行集团公司制定的《工程项目管理手册》,通过开会研讨学习和项目培训相结合的方式,使其迅速推行,使各在建项目按照标准化进行运作和管理,从而实现强基固本,抓好公司的盈利中心。
精耕细作 区域营销有成果
为做好区域市场营销工作,首先,在人员储备上,中国二十二冶集团北京崇建公司抽调专门的预算人员和技术人员充实到市场营销部,商务、报价及技术专业齐备,使市场营销部具有了独立投标能力,从而有利于寻找市场规律和投标经验的积累,为各区域市场开拓提供有力的支撑。
其次,中国二十二冶集团北京崇建公司将投标报价与成本管理分离,调派专职人员负责投标报价,分析市场、分析竞争对手、以中标为目标,反推成本管理,大幅提高了公司参与市场竞争的能力,提高了中标率。
最后,大客户开发及以现场保市场效果进一步凸显。公司加大同大客户的沟通交流,在大客户的拓展方面有了长足的进展。同时不断强化以现场保市场的能力,在已开拓区域的施工现场多做文章,为后续市场开拓提供了保障。
重整行装再出发,披荆斩棘铸辉煌。中国二十二冶集团北京崇建公司将继续打开区域工作,创造崭新局面,全体人员将怀着奋进的初心,再出发,再前进,再铸新的辉煌。
中国二十二冶集团北京崇建公司想要更有效的开展工作,做到知人善任,就需要把合适的工作交给合适的人来做,这样不仅能让员工从事自己所擅长、所感兴趣的工作,也能让员工感到自身价值的体现,能够更加积极主动的去做好岗位上的工作。通过合适的工作让员工觉得自己有价值有奉献,是员工幸福感的提升的重要因素。
