精细化管理下的“敬业、精益、专注、创新”

精细化管理是一种现代化科学管理模式。精细的管理形成效益最大化的一种途径,遏制资源浪费,让资源得到充分利用,节约成本,最终达到提质增效的经营目的。精细化管理成为目前企业管理最实用的管理模式。

 对中国二十二冶集团北京崇建公司而言,精细化管理模式正好弥补了施工管理中因多层级、多专业、多要素、多环节,以及内容杂、难度高、时间和空间跨度大等问题而造成的难于管理的不足。精细化管理对每个工作环节要求非常精准,资源利用最大化对于建筑企业来说就是最大程度的节约生产成本,在提升管理水平和企业竞争力的同时,也确保施工质量和安全,从而打造了精品工程,实现了降本增效,提高了企业经营利润。

 在人们日益更新的需求影响下,高品质要求不断提高。市场对企业产品也提出了更高要求。追求卓越、精益求精的工匠精神是也越来企业新时代发展的必然要求,劣质品难逃被淘汰的命运。如美国派克钢笔、德国双立人餐具都是精品典范,虽然价格不菲却备受欢迎,瑞士的军刀、机械手表,日本的电子产品因为不断创新,满足广受消费者需求,牢牢吸引住消费者眼球。这些知名产品深受欢迎的背后,是制作产品时融入每一道工序的那份实事求是、精益求精、开拓创新的匠心。

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全过程管理模式。在精细化管理下,精雕细琢、精益求精的工匠精神将得到更大的加持,用敬业的精神,追求卓越的工作效果,在不断刷新极限中更上一层楼。精细化管理实际上引导员工发扬工匠精神,精细工作与精益求精的态度通常互为因果,精工细做通常又是创新的前奏,而所有精品都是在敬业和专注的严谨工作态度下诞生的。

工匠精神与精细管理都是求精,区别在于是管理和生产两个不同层面,但两者有机结合起来,就是实现了生产工序标准化、制度化和管理精细化、科学化。管理促进生产,生产又将管理转化社会劳动价值,从客观上验证了精细管理具有合理化、科学化、现代化。