质量理念是以提高产品质量为核心,不断提升服务品牌知名度和客户满意度,加强质量文化建设的根本观念和执着追求。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的基石。建优质工程,为社会提供优质产品,是企业生存和发展的根基,更是建设质量强国的基础。因此,中国二十二冶集团北京崇建公司注重产品质量,以高质量促进企业发展。
构建严格的质量管控体系,强化制度建设。质量是企业的生命线,是生存与发展的命脉所在,要构建覆盖公司、生产车间、施工班组的三级质量管理体系,制定质量目标、质量管理细则、质量检查标准、质量保证措施,层层推动制度落实,让标准化的制度为企业高质量发展保驾护航。
推行全员质量共治机制,凝聚质量共识。树立“质量共治”理念,才能构建质量大格局。要加强宣传教育,增强员工的质量意识,筑牢“质量”红线,守住“质量”底线,让崇尚质量、追求质量、提升质量成为全员的自觉行动,始终保持对偏差和瑕疵的“零容忍”,从而做到制度执行“零偏差”、设备性能“零缺陷”、现场作业“零违章”,实现现场“零事故”,进而不断提升宏观质量管理能力。
夯实过程管控,加强精细化管理。质量管控是一个系统工程,有其自身的规律和独特的控制方法,但质量管控绝非易事,精细化的过程管控尤为重要,要以最高的标准、以严格的奖惩制度,确保每一个环节的精雕细琢。百年建筑,质量为先。在质量过程管控中,坚持“首件制”、“三检制”和“旁站制”,保证现场施工质量的全面受控;严把材料关,对进厂的原材料、成品、半成品严格把控,不让任何一件不合格品进入施工现场;严格执行 “三不放过”原则,质量问题产生的原因不分析不放过,纠正措施不制定不放过,跟踪验证措施不落实不放过;严格把控出厂关,坚持出厂复测,严格控制产品的出厂质量,保证产品的合格率。
面对竞争日趋激烈的21世纪,企业的发展靠什么?质量!质量!还是质量!质量水平的高低是一个企业经济、科技、教育和管理水平的综合反映。以质量求生存 以质量求发展 向质量要效益。有人说:产量是“钱”,质量是“命”。如果我们只是一味地追求产量和效益,无异于“要钱不要命”,最终只能是“人财两空”。相反,如果我们重视质量,质量带给我们的一定比付出的更多。有了过硬的质量,企业的生存、发展和效益也就水到渠成;企业有了效益,职工的利益也就自然得到了保障。“以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益”揭示了“质量”中的辩证法,而这也是放之四海而皆准的真理。
