文化建设是企业生产经营的重要组成部分,优秀的企业文化能够起到增强凝聚力、提升竞争力等作用,对于企业的发展壮大有着不可忽视的作用。这些年,中国二十二冶集团北京崇建公司在发展壮大的过程当中,非常注重跨文化管理以及融合,通过多措并举,为企业思想文化的统一提供了保障。
把融合之道作为跨文化管理的基石
文化融合可以通过同化、规范与融合三条途径实现。同化,对建筑行业来说即以工程项目文化建设为重点,在安全文化、质量文化、效益文化、诚信文化等方面树立标杆、突破求新,并在人员属地化、活动属地化、学习属地化等方面全面发力,通过对标学习、社保迁移、参加相关活动不断增强企业在当地的品牌影响力和文化传播力,并争取最大程度得到当地政府、社会组织的认可。同时,需要不断将当地文化的精髓和长处,与公司发展相结合,促进文化融合。在“同化”的基础上,中国二十二冶集团北京崇建公司不断修订完善各项政策和规章制度,并引导全体员工共同遵守,实施规范化管理,真正使文化融合实现制度化。
把价值观念作为跨文化管理的核心
在文化融合过程当中,企业会树立新的价值观。换句话讲,文化融合、跨文化管理成功与否,从核心内容上来讲依靠于新价值观的确立。首先,在企业扩大发展的历史进程中,在人员不断注入、融合的过程当中,纵使管理方式、行为理念方面有所不同,但融入之后之后,随着对企业文化的不断深入了解,在思想和行动上很快就会趋于一致。其次,企业需要结合自身发展实际情况,制定未来三年规划及企业的战略目标,通过成立形势任务教育宣讲小组、集中学习等多种方式,从上到下进行宣传贯彻,明确奋斗方向,确保公司上下凝聚共识、团结一致,使企业新的价值观念和行为准则“内化于心”。想要实现文化融合,仅仅“内化于心”是远远不够的,更要使其“外化于形”,在共识中真诚信奉,从而转化为立足岗位做贡献的实际行动。
把领导力提升作为跨文化管理的助推器
跨文化管理归根到底要落在“管理”二字上。而管理需要人才能实现,与价值观念相对应,管理者的作用愈发突出,管理者能力全面到位,跨文化管理才会行之有效。管理者只有不断提升自身对文化的理解力、掌控力和适应力,才能加快制定出跨文化管理、文化融合过程中的各项规章制度,才能加快制度建设的脚步,使管理有章可循、有纪可依。
把制度建设作为跨文化管理的重要保障
文化与制度的结合,可以用风筝与线来比喻。只有借助制度这根“线”的规范约束,文化的号召力、影响力才会像风筝一样飞得高、飞得远、飞的自由。在跨文化管理方面,中国二十二冶集团北京崇建公司把制度建设作为跨文化管理的首要任务来抓,借鉴当地优秀的文化基因,结合公司自身优势对规章制度进行了修订和完善,并在过程中坚持民主集中制原则,充分发扬民主,通过召开“打通接口、服务基层”座谈会、设立征集意见箱等方式,让广大员工各抒己见,以此做到民主并获得广大员工的认同和认可。
企业想要做大、做强,文化建设不容忽视,只有保持高度的文化敏锐度,把员工的思想与企业文化结合起来,才能更大限度激发员工的主人翁意识,才能使员工更好地融入企业当中,为企业的发展建设服务。
