——中国二十二冶集团北京崇建公司浭阳五区二期项目管理工作纪实
随着房地产增速减缓,建筑市场竞争日益激烈,竞争导致企业的利润空间一再压缩,要想在竞争中占据优势地位,还是要先从企业内部,从基层项目深耕,一方面要想办法增收,一方面要尽量控制成本,提高项目运行效率,提升盈利能力,增收控支。
“开源增收”方面
最大限度增加承包任务量和承接后续工程任务,做好二三次营销工作。项目部作为现场的总包单位具有其他单位无法比拟的竞争优势,同时由于项目部的机械设备、周转材料前期已进场,临时设施也已投入使用,现场管理人员等管理费用的固定成本也增加有限,任务量和工程量的增加就会使项目用较少的投入获得巨大产出,取得项目利润最大化。
提高现场工程技术人员的责任意识、成本意识,充分调动发挥把控现场签证与设计变更的积极性、主动性、创造性。现场工程技术人员的成本意识和责任意识将决定总包项目部对现场设计变更、现场签证把控和获得回报能力,因此这些设计变更和现场签证若能及时、准确、有效地取得现场签证单并在结算时收获应得的产值,将大大降低项目成本取得可观的经济效益。
注意项目工程索赔的程序合法性和实效性。索赔必须以合同为依据,要充分掌握和理解施工合同、图纸技术规范等;索赔要及时、合理、注重索赔的程序和实效性,在平时工作中就要注重索赔资料的收集和积累,做到这些就能为企业争得权益、获得收益。
“节流降本”方面
注重施工组织设计和方案的编制、优化和执行操作。施工组织设计是指导项目全局性施工的技术和经济纲要,一个优秀、合理的施工组织方案不仅保证施工过程各项工作的有效衔接和有序进行,降低各个施工环节的整体投入成本,还是保证工程质量、保证工期履约、提高工程项目整体效益的重要前提和保障。
严格执行招投标有效竞价使施工项目真正获得质优价廉的材料物资和优质的服务。项目要降低成本并得到优质服务采购过程就必须实行“货比三家”的采购竞价模式,这样不仅能确保获得质优价廉材料物资,还能有效防治腐败事件发生。
把控现场的签单、签证及公章管理,堵住“跑冒滴漏”,杜绝法律风险的发生。项目部应对现场签单、签证人员及其权限予以明确,同时要对被授权人的行为、权限及所承担的法律后果予以有效约束和追索措施等,在堵塞“跑冒滴漏”的同时严防法律风险发生。
要想提升企业的利润空间,创收和控支一个也不能少,这就要求项目要提升盈利能力,将二三次经营做到极致,发挥出最大效能。同时要严控“跑冒滴漏”,全流程抓成本管理,将控制支出放在项目管理的重要位置。进而将企业的经济效益实现最大最优化,在激烈竞争中获得优势。
