千道理,万道理,工程落地开工是真道理;千开展,万开展,工程投产见效才是真开展。从现在算起,距离年底仅剩不到两多个月、60 多天的时间,各项工作时间紧任务重,各级各部门]必须拿出攻坚制胜的决心,大干快干的作风,为全年工作圆满收官再打紧板、再压责任、再促落实。我们要快定思路抓实施。各工程责任单位要立足实际,加紧谋划,把工程形势分析透,科学确定工程节点方案和建设目标,定紧压实具体责任,合理摆布技术力量和施工队伍,环环相扣强力实施。
秋风瑟瑟,楼宇林立,在偌大的场地中间,工程车搅拌机林林总总,高耸入云的吊塔在风中矗立,随着最后一方混凝土浇筑完毕,丰润浭阳新城D-1项目主体结构已全部封顶。
天气逐渐转凉,在项目现场却看到了热火朝天、斗志昂扬的景象,目前项目建设已进入最后阶段,项目员工为“大干一百天”全力以赴。项目部推行考核激励制度,定期对施工进度进行质检,监察结果与绩效工资挂钩,提高项目一线员工工作积极性和严谨度。
“要快促工作保落实。对于当前推进缓慢的工作,各责任单位必须各司其职、各负其责, 把工作的短板找出来、落实的措施定出来,切实消除制约推进的“中梗阻”, 打通加快开展的"大循环”, 以众志成城之力把进度赶上去、工作干上去。”项目监理王振峰说道。
项目上每周要进行正式的两次协调会议、一次监理会议、一次工程例会,每天晚上7点都组织碰头会议,总结一天的工程难题,当天事争取当天解决。大干期间,为提高工作效率、确保工程建设目标的实现,项目班子成员带头奉献,全体员工放弃和“小家”团聚为了成就“大家”,从早上六点到半夜一两点盯在施工现场是常有的事,有许多员工带病上班,不辞辛苦,全体员工一起挥汗如雨、迎霞接日。项目党支部开展节日慰问活动,执行“反探亲”制度,充分体现企业的人文关怀,提升职工队伍凝聚力。在项目所有员工的努力下,项目“实干主义”蔚然成风,“履约文化”深入人心。
“对于工程推进过程中面临的瓶颈问题,要多想"怎么干",少说"不能办”,把症结找准、责任砸实,用掷地有声的措施推动问题高效解决,为工程推进扫清障碍。”施工组长任伟桥说道。
强化过程督导,全程跟踪问效,定期通报进度,倒逼推进落实切实催促形成千帆竞发、百舸争流的浓厚气氛。
