实行部门预算,克服了长期以来的层层切块、层层分配,预算资金管理分散、混乱等问题,有利于将所有公司财政性资金全面纳入预算管理的范围,建立完整、全面的公司预算收支管理体系,并且公开透明,内容细化,非专业人士也可以看得清、看得懂,极大地方便了督查人员审议、审计和社会监督,集中体现了依法理财的要求。
从公司成立之初,崇建公司财务团队持续赋能企业生产经营,开拓创新、奋力前行,在公司提高资金使用效率、服务并推动公司发展等方面发挥了积极作用。一项项成绩的背后凝聚着公司全体财务人员的心血和汗水,他们虽不能奋斗在生产一线,但却在平凡的岗位上心系公司的发展,他们时刻关注着公司的业务动态,及时掌握项目状况,将繁杂的数据通过科学归集,深入分析,精准判断,使一串串数字变成公司发展方向的“导向标”,使一张张报表变成公司发展状况的“晴雨表”,从“铁算盘”中拨出高效益,助力企业高质量发展。
作为企业持续经营的“好伙伴”,财务部门要负责前期基础工作和最后阶段的“收口”工作,每月初和月底是最忙的,加班加点是常事。项目财务与机关财务为赶提交报表和各项汇总表的节点,共同配合压缩时间。从项目开工到工程进行再到最后完工时期,财务始终要进行税务筹划和两金清欠的策划和安排,并每日关注资金状况,以保证项目可持续保持施工状态,形成“机关难关项目辅助,项目困难机关解决”的形式。在每次公司资金告急时,为支持自营项目施工生产,财务部门摸清“家底”后,统筹安排,重点关注融资项目施工产值及资金动态,主动与公司领导沟通,做好资金使用及还款计划,平衡使用生产与还款资金,做好生产与还款两不误。
“每个阶段都会有对应需要做的相关预算以及汇总工作,一个工程能够成功地进行下去,要不断地去做出与当时条件所对应的预算工作,我们不能够有一点的掉以轻心。”财务部审计员孟晓楠说。
财务学从于书本,使出于实践。作为可以接触到企业全部经营业务的部门,纵观全局,出具报表数据,编纂问题分析可行性报告,为领导者提供可靠且具可行性的数据,力求控制成本、增加收益,期望企业有更好的未来,是财务总账报表管理的终极业务体现。所以财务人员脑中要装满领导者的“想法”,做好领导者的“眼”,以自身适应能力,深思于各类业务中,实现有效的财务管理,并以一名“军师”的身份中立于企业之内。
“我们必须要快人一步,把即将需要展开的工作提前做好准备工作以及相应的财务分析,等到开工再开始就晚了,我们时刻要保证资金的流通是正确并且按照原定方向走的。”财务部李沛霖说道。
“一天也不耽误,一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神,引领着财务管理部做到“当日事,当日毕”。财务人员将做好自身“辅助”角色,服务于各个业务,通过沟通、确认、传达、审核等有效行为辅助其他部门的经济业务产生,与各个部门联手共促企业未来的发展。
