如果说平地升起的座座高楼是建筑施工企业硬实力的展现,那么优质的企业文化则是铁汉柔情下的软实力代表,企业文化对于提升企业内部凝聚力、强化企业品牌宣传都有着积极的意义。中国二十二冶集团北京崇建公司一直以来都非常注重企业文化的建设,强调企业文化是企业的“魂”,铸魂是墙基的根本,是提升企业生命活性的必要步骤。
构建企业文化之前,先要多问几个为什么
想要构建属于自己的企业文化,就要先了解企业自身的特点,企业文化只有建立在企业自身基础上才能真正做到牢靠、有意义。
现在不少企业实际上属于“貌合神离”的文化状态,即“神”与“形”的不同体现形式,外在表现是一套,而内在气质是另一套,导致真正有效的企业文化核心价值观无法转化成管理者与员工的行为规范。
中国二十二冶集团北京崇建公司经过长期摸索和探讨,摸索出一套基于“匠心筑梦 成就经典”的企业文化,强调以人为本的基本原则,通过完善一套专属于崇建人的价值观体系,形成了富有崇建特色的企业文化内涵。
了解自身内在逻辑,把握文化建设要义
企业文化的形成和孩子的成长十分相似,要搞明白内在逻辑必须先清楚企业文化生成的过程,比如孩子教育问题上,我们简单地把孩子教育分为两种,一种风格是通过棍棒的教育方式,另外一种采用说服沟通的教育方式。大多数受过教育的父母都会采取说服沟通的教育理念,跟孩子讲道理、说理想。然而很多情况事与愿违,多数孩子并不听你讲的大道理,该哭哭该闹闹。然而当你第一次打骂孩子之后,发现效果其实更立竿见影。从此逐步走向了棍棒教育的阵营。原本我们持有非常好的教育理念,可到最后怎么逐步走向了另一个极端呢?是因为,父母先有理念,形成一个行为,结果是不成功,之后更换行为,结果成功了,之后不断重复行为,形成习惯,最终演化成文化。
所以,要建立某种文化,就必须让某些行为获得成功,然后不断地强化并重复这些关键行为;反过来说,当我们要改变某种不良文化,就必须阻断某些代表这类文化的关键行为,才可以使我们提倡的文化得到延续和保持,把不提倡的文化得以优化。
落地讲究方法,巧妙榜样的力量
企业文化要想真正深入人心,成为企业员工的行动指南和精神信仰,就需要有能够落地的能量。企业文化想要落地,第一、必须把现有制度中与企业文化相悖的内容剔除出去,再把一些明确倡导的理念和行为明确化,把反对或不提倡的理念和行为强调化。让导向性的制度作为企业文化落地基石。第二、聚焦关键人物、关键行动。一个企业的领导干部日常行为潜移默化地影响着企业的员工,他的价值观一旦与企业文化的价值观不一致,就无法让其他人得以信服。因此,通过梳理领导干部的价值观,分析提炼出领导干部眼中员工什么行为是被提倡和支持,什么行为属于应该被令行禁止的,既是文化落地的前提,也是关键。第三、树立标杆人物,讲好文化故事。相比起价值观与理念,榜样的力量往往会被多数企业忽视,为了便于文化落地传播,对于文化中塑造的标杆人物和文化故事,必须加以充分的宣传和深度的挖掘,以点带面,真正在组织内部形成影响力,从而在潜移默化中引导发展方向。
企业文化的形成是一个长期的过程,是一个需要全体员工协作配合的过程,好的文化氛围能够激发员工的工作热情和创造力,更好的为企业服务,因此企业在日常工作当中要把以人为本放在首位,通过关注员工的需求和期望,来为企业文化的形成与成长提供参考,让企业文化更好的为员工服务,为企业的发展服务。
