以精细化管理为项目建设激发新活力

平整干净的路面,美观的绿化,规范的标语标牌,标准的样板展示区,这是走进中国二十二冶集团北京崇建公司通州“两站一街”项目施工现场的第一印象。通州“两站一街”项目作为东城区政府保障性住房工程,是一项重点民生项目。A6地块总建筑面积为183968平方米,其中31号楼面积为12527平方米,分为地下1层,地上28层。32号楼为住宅楼,总建筑面积23545平方米,分为地下3层,地上28层,主体结构形式为剪力墙结构。该项目竣工后,对于东城区推进疏解非首都功能、人口控制和稳定经济增长工作有重大意义。

项目部面对工期紧、任务重等复杂的施工环境,在公司副总经理胡传宝和项目执行经理徐宏伟领导班子带领下,所有管理人员共同研究图纸,深入现场进行实际调查研究,优化施工方案,进度目标不断细化并对动态进行调整。自进场以来,项目部注重安全管理,同时不断强化质量管理。陆续建立了各项安全管理制度,项目安全管理体系不断完善,各项安全管理制度不断建立、深化。严格落实三级安全教育,严格执行安全交底。项目开工以来,从未发生任何形式的安全事故。项目部严格执行各项工程质量管理制度,根据现场施工环境编制具体施工方案,以方案指导施工,保证技术交底落实到作业人员,让现场一线管理人员与施工作业人员明确施工工序、要求和标准,保证各项施工任务高质量完成。

积极探索党建工作融入生产经营的方式方法和有效途径。开展两队三带活动,发挥党员先锋队的先锋模范作用、青年突击队生力军、突击队的作用,并按照项目党建工作策划开展“四小”文化建设活动,有效促进了项目生产经营活动。结合施工生产任务开展特色主题活动。开展“三亮三比”活动,开展典型引路活动,每月项目都会评选出项目优秀员工3名并进行公示,以“三创”精神塑造典型,用典型事迹感染员工。开展党员佩戴袖标上岗活动等。找方法促融入,突出党建工作融入生产经营 。持续开展“不忘初心 牢记使命”教育活动,助推生产经营;持续开展形势任务教育,引导项目员工积极投身生产经营;持续开展服务型党组织建设,助力生产经营;持续开展群众工作,服务生产经营。