中国二十二冶集团冶金公司：管精管细创特色，提质增效严把关

　　在国内经济蓬勃发展的态势下,企业要想抓住机遇,取得跨越式发展,就必须以问题为导向,加强创新,提升施工质量和安全管理。中国二十二冶集团冶金公司为保持企业的均衡持续发展,从公司各地项目入手,提高施工质量安全、加强人员精细化管理,促进企业实现可持续发展。

　　在项目质量管理方面,冶金公司强化质量安全检测及验收管理。公司技术质量部负责人表示:在各项目工程质量上,公司会对项目部进行定期巡查,通过统计分析问题、优化改进方案,形成公司内部项目质量管理优化方案,逐渐提高公司质量管理执行标准,控制相关风险和隐患。

　　在施工建设中,冶金公司加强质量监管和人员管理,将管理工作与奖惩机制相结合,全力保障工程建设质量。近日,冶金公司为实现企业管理信息化、施工管理标准化,公司历时四个月,精心编制完成了《项目部工作指导手册(试行)》并正式发布实施,为公司高质量发展迈出了坚实一步。

　　据悉,冶金公司《项目部工作指导手册(试行)》本着标准化、精细化、实操性的编制原则,按项目系统分工,从项目组建、前期准备、施工策划、过程管控、竣工兑现,到项目撤销、回访、保修的全生命周期的工作指南。手册的发布是冶金公司管精管细创特色的具体体现,是规范项目基础管理的有效手段。

　　同时,《项目部工作指导手册(试行)》作为冶金公司极具特色的项目部实操文件,是公司各大项目部基础工作的开端。公司致力于打好基础、盯紧目标、实现精细化的项目管理。下一步,冶金公司将重点宣贯本手册及制度文件,及时监督检查文件落实的有效性,并持续改进,形成项目管理良性循环提升。(通讯员:卢文洲)