十年前,作为中国二十二冶集团北京崇建集团的新生代,经过十多年的磨炼,他变成了项目的领头人。他始终不忘初心,牢记使命,他参加的重大项目很多,并且都顺利完成项目,他就是张家口食品药品检验检测实验室冬奥会项目的经理赵海滨。那他如何得到大家的认可,下面就带大家了解一下。
吃苦耐劳,百炼成钢
建筑业历来是艰苦的行业,风吹日晒,寒来暑往。作为一名管理者,赵海滨深知自己的一举一动将是全体员工的样板,好与坏、对与错将影响着这个大集体。白天,他跑工地,抓协调,小会大会,频繁往返于甲方、监理之间;晚上,他研究工作,制定制度、措施和计划。工程进入最艰难的时期,他整天整夜地在现场指挥,与项目上“将士”一道起早贪黑,披星戴月地催材料、赶节点,不厌其烦地做好各环节的协调工作;验收进入倒计时阶段,他和项目员工一道加班加点,每天多方奔走。为确保质量和工期目标,他统筹安排、科学管理、倒排工期、狠抓落实,工地上24小时连续作业,人歇机不停,确保施工进度和工程质量齐头并进。
乘风破浪,勇攻难关
工作中,难免会遇到各种各样的难题和困难,他说,作为管理者就是要做好本职工作,敢挑重担、敢担责任,凡事为员工着想、为企业着想,这样才能真正做到奉献企业、无愧于心。冬奥会工程建设要求严格,各方关注度极高,加之工期紧张,压力对于作为项目经理的赵海滨不言而喻。困难面前,他勇挑重担、迎难而上,对内带领项目员工坚持学习管理理论和冬奥会项目建设相关方针政策、法律法规,提升管理水平,结合项目建设实际梳理重难点工作,明确各项重点工作节点及责任人,有效推进各项任务。对外,他积极与奥运推进办公室、市场监督管理局、住建局等相关政府部门和甲方进行沟通,磨平了这些部门的门槛,成了他们的“常客”。在他的努力下,冬奥会项目施工进度有了较大的进展。
天气恶劣、工期紧是项目建设的一大困难。张家口地区风荷载较大,冬、雨期较长,前期由于天气原因未能进行全面施工。为了确保工程不因季节因素而影响进度和质量,赵海滨针对此地区特点,优化工期和主体结构施工,及时向公司报告,调整施工计划,减少第一个冬季造成的工期损失,在后续施工中,办公区层高3.6米计划5天施工一层,实验区层高4.8米计划6天施工一层,增加二次结构施工人数,加快施工进度。他还针对资源紧缺、连续降雨等不利因素,昼夜与项目班子成员进行讨论,制定施工计划和应急预案,采用三段式止水对拉螺栓、弧形墙体模板支撑新方法、预拌砂浆等绿色建造、智慧建造技术,使工程施工有条不紊地按期保质地完成。
凝心聚力,心系职工
作为一个项目的“带头人”、“领兵者”,对下属最大的关爱,莫过于助推他们在事业上取得成功。为了带好队伍,他凡事都替项目员工想,多为集体想,把职工群众最关心的日常生活问题作为一项首要任务来抓。一是针对项目部年轻人有激情、有闯劲,经验少、思想活等特点,他不定期、针对性、经常性地与员工交流、交心,深入了解员工的状态、生活和工作情况,并根据他们的特点安排工作,激发他们在工程管理中体现人生价值和责任意识,为工程施工顺利进行贡献力量。二是丰富员工业余文化生活,项目上经常性的组织方案竞赛、技术交底竞赛、各种体育比赛等活动,并组织职工观看有教育意义的影片,缓解职工工作压力;三是在食堂管理上,他经常征求大家意见,及时调整食谱,努力做到让大家满意;四是发挥一人有难、大家支援的精神,积极关心项目上有困难的职工,并在生活上给予关心和照顾,让职工们在远离家乡的情况下仍能感受到在家的感觉和温暖,能够安心工作。五是关注农民工的衣食住行,给工人创造良好的生活条件。尊敬、交流、双赢,和谐、友好的项目文化,在他的潜移默化影响下应运而生,为项目运作奠定了良好的基础。
工作意味着责任,每一个职位中都蕴含着一份沉甸甸的责任。责任的落实事关组织的生存与发展。一些领导将那些安于现状、不求上进、缺乏责任心的员工形容为“企业的蛀虫”,认为他们非但不能作出贡献,还极有可能给企业与社会带来危害、痛苦甚至是灾难。正是有了一个个像赵海滨这样的工匠,专心专注于建筑施工作品中,才能建造一个个精品工程。很显然,那些在工作中勇于承担责任、完美履行责任的人,才会被赋予更多的使命,才能赢得更多的荣誉。
