一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。中国二十二冶集团北京崇建公司一直强化人才队伍建设改革创新,扎实推进项目管理能力升级。在这个世界里,人之所以有优秀与一般之不同,在于优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力,而不是更有思想;企业亦如此,一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情,只是比别人做得好,落实更到位,执行更有效果。
人才队伍建设是项目管理提升的核心
现代企业最大的竞争就是人才的竞争。中国二十二冶集团北京崇建公司也正处在转型发展的关键期,因此打造一批适应新常态,紧跟时代发展步伐的队伍,是企业能够发展壮大的前提。近年来,新技术、新工艺、新材料、新设备的发展日新月异,信息化技术应用的大量推广,使得企业对优秀项目管理人员的需求大大增加,培养和留住优秀的人才是我企业的当前的重要任务。
制定可行人才培养计划,并积极落实,时时为企业增添新的活力。国家为推动人才培养开展了“百人计划“千人计划“万人计划”等系列人才引进培养措施,我们企业同样可以有针对性开展人才计划,通过提高项目班子水平,带动整个团队建设。同时完善薪资结构,在考虑业务和地区差别的基础上,统一价值分配的核心理念,大力推行创优创奖、技术研发奖励和项目兑现落实工作,还可优化细化薪资等级,激发个人热情。
信息化技术是企业高质量发展的要义
近年来,很多建筑企业将市场业务的国际化上升为公司战略,然而却收效甚微,在国际市场竞争中,高度的信息化成为国际企业的明显优势,国内企业意识到信息化在提供高质量、工期短、造价低的建筑产品中突显的作用。因此国内各大企业已经开始大力推行信息化建筑,在未来的行业竞争中,能不能发挥信息化手段的作用将成为企业发展的重要砝码。
中国二十二冶集团北京崇建公司对BIM技术的学习和研究已经达到了一个较高的水平,目前需要尽快的进行项目应用,每个项目必须配备BIM专业技术人员,充分发挥BIM的5D优势,对项目进行全生命周期管理,以BIM技术为依托,集成发挥大数据、云平台、3D打印、GIS的作用,逐步开创项目管理的新格局,提高企业竞争力。
任何事情都需要一个过程,而不是可以一步到位,立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态,做一件事,应该脚踏实地,一步一个脚印,而不能急功近利,创建一个更加具有凝聚力的管理团队,创造名牌产品,打造知名企业。
