我国社会主义市场经济的基本特点是要充分发挥竞争机制作用,使市场主体在平等条 件下公平竞争,优胜劣汰,从而实现资源的优化配置。招标投标是市场竞争的一种重要方式,中国二十二冶集团北京崇建公司最大优点就是能够充分体现“公开、公平、公正”的市场竞争原则,通过招标采购,让众多投标人进行公平竞争,以最低或较低的价格获得最优的货物、工程或服务。从而达到提高经济效益和社会效益、提高招标项目的质量、提高国有资金使用效率、推动投融资管理体制和各行业管理体制的改革的目的。
构建标准管控平台
招标采购工作是建筑施工企业生产经营的关键环节,这一工作的质量和管理水平,直接影响着公司的健康发展。随着公司生产经营水平的不断提升,公司新签合同的数量和质量的不断提高,中国二十二冶集团北京崇建公司在近几年的生产经营中,对招标采购工作提出了更高的要求。
构建标准化管理平台
招标采购中心、物资管理部等部门作为公司招采工作的主责部门,必须要结合企业生产实际,不断完善招标策划范本、招标文件范本以及各类合同范本,将公司的招采业务建立起统一的标准;同时对于同类分包工程,要实现招标模式、合同条款、工程量清单、甲供材范围、分包施工界限划分以及价格体系的标准化。尤其是在分包招标流程标准化过程中,要做好三个关键环节的管理:即分包招标标前述标对标,要淘汰劣质分包单位,实现优中选优;评标环节坚持严谨公正,做到精细化分析,杜绝盲目选定中标单位;定标环节约谈分包单位洽商合同核心边界条款,合同签订前与分包签订分包承诺会议纪要,保障分包施工过程的履约能力。通过搭建标准化管理平台,实施标准化管理,使招采工作模式化流水作业,从而不断提高招采工作的管理水平和效率。
强化管理人员业务素质
活到老,学到老的终身学习理念已经成为现代人的共识,随着社会的不断发展,知识的更新迭代速度也越来越快。对企业而言,一方面要加强对外交流学习的能力,要坚持走出去,与行业内先进同行对标交流,才能够找差距、找短板、学经验;另一方面要加强员工的学习教育,为提高招采人员综合素质,主责部门应根据业务范围组织系统人员通过学习《企业招标采购实务》书籍、开展业务培训讲座等方式进行教育培训,同时可通过内外部招聘的方式,不断充实人才队伍,在系统内逐步建立起良性循环的人才梯队,为招采工作提供有力的人力资源保障。
中国二十二冶集团北京崇建公司将继续提升招采工作质量和水平,确保一线项目平稳有序运转,不断防范化解法律风险点,为集团公司打造“品质效益提升年”贡献力量。
有利于保护国家和社会公共利益,保障合理、有效使用国有资金和其他公共资金,防止其浪费和流失,构建从源头预防腐败交易的社会监督制约体系。中国二十二冶集团北京崇建公司招标投标制度由于其程序的规范性和公开性,往往能对打击贪污腐败起到立竿见影的效果。
