随着经济全球化的不断深入、科技进步日新月异,越发激烈的竞争使中国二十二冶集团北京崇建公司企业管理层加强管理、提高效率以立于不败之地,实施材料管理职业化便成为加强企业管理的重大举措。
建筑工地上,周转材料的管理和使用是整个项目成本管控,创效创利的关键环节之一,因而对建筑施工企业而言必须要统筹做好周转材料的管理工作。中国二十二冶集团北京崇建公司作为一家有着多年发展历史的建筑施工企业,一直以来十分重视一线项目的周转材料管理工作,依据企业发展整体规划,为实现固定资产、低值易耗、周转工具、临建设施等四类材料的有效利用,降低施工成本,提升企业效益,进一步明确了周转材料管理中心职能,通过找准其定位,为企业发展提供了有力保障,打造中国二十二冶集团北京崇建公司新的盈利点。
理清规章制度 强化制度约束
正所谓“没有规矩不成方圆”。为了进一步实现周转材料有效利用、降低施工成本,周转材料管理中心从四方面入手,强有力地夯实了周转材料的管理工作。
首先建立和完善相关管理制度,周转材料管理中心细化了固定资产、标准化设施、周转工具、低值易耗等四类周转材料的管理细则。并针对这四类材料,制定了相关采购使用标准、限定了品牌,保证了材料的使用周期,同时也为后期材料、设备的维护提供了便利。这四类周转材料管理标准从无到有,从粗线条到规范化的管理,也进一步助推了企业整体精细化管理地提升。
其次加大巡检力度,针对项目周转材料的管理,专门成立巡检组,对项目巡检做到重点项目月覆盖,一般项目季度覆盖,有效的控制了材料的进、出场时间,及时反映了周转材料、工具可调拨再利用情况。巡检最终给出评分,不合格或未达标项需限期进行整改,对总评分不合格项目给予通报批评。
再次是对周转物资进行分区管理,根据各项目分布情况及企业的市场开拓方向,周转材料管理中心在长春地区建立分库房,实现周转工具的就近出、入库,节省了调拨时间以及运输成本。
最后,实行周转物资信息共享机制,利用公司工作群、新中大等信息化互联网平台,周转材料管理中心建立了以项目为单位的四项周转材料公示表,按月更新,每月20日进行公示,为所有在建及新开工项目调拨、选用周转材料提供了参考。通过这四种方法,覆盖了周转材料管理和使用的全周期,最大限度发挥了周转材料的作用。
新技术研发应用 构筑技术引领
随着建筑行业的不断发展,对工程的实体质量、外观、进度等的要求也越来越高。因此周转材料管理中心瞄准建筑业发展的新技术、新趋势,例如全钢爬架与铝模搭配施工这一新施工工艺就备受管理中心工作人员的关注。
铝模板与传统木模板相比,具有质量轻、强度高、承载力强、成本可见、环保低碳等特点,同时应用铝模板能够大幅度提高建筑质量、加快工程进度,越来越多的知名开发单位逐渐将使用铝模板施工作为硬性要求;全钢爬架是建筑工程脚手架市场的发展新方向,采用全钢爬架,大幅改善了工人作业环境,有效降低了施工的安全隐患。基于这些因素,周转材料管理中心从长远处着眼,在公司多个项目应用了铝模板进行施工,同时在长春中海项目应用了全钢爬架,为公司探索新技术应用创新打下了坚实基础。
未来,中国二十二冶集团北京崇建公司周转材料管理中心将继续引技术、强管理、抓创新,不断提升项目管理水平,实现项目降本增效目标,为项目运转和企业发展保驾护航。
施工企业项目中的材料管理是项目管理中的重要一部分,只有通过材料的精心化管理,加强内部控制,降低工程成本,才能争取较好的经济效益。材料是工程施工的物质条件,材料的质量是中国二十二冶集团北京崇建公司工程质量的基础,加强材料质量的控制和管理是提高工程质量的重要保证。同时还要保证各种材料管理制度健全,从而起到保证工程质量、提高经济效益、降低工程成本的作用。
