“精打细算”实行多元化管理

扭住“思想稳控“这个根本,为改革凝神聚气;聚焦”素质升级“这个关键,为改革蓄能攒劲;

突出“选拔使用“这个导向,为改革助力增效;拧紧”管理监督“这个重点,为改革保驾护航”;随着时代不断的进步,精细化管理已然成为企业管理中不可或缺的管理模式。

 对施工企业而言,精细化管理模式正好弥补了施工管理中因多层级、多专业、多要素、多环节,以及内容杂、难度高、时间和空间跨度大等问题而造成的难于管理的不足。精细化管理的推进在提升管理水平和企业竞争力的同时,也确保施工的质量和安全,从而打造了精品工程,实现了降本增效,提高了企业利润。

 在人们日益升级的需求影响下,对产品的品质要求日益提高。市场对企业的生产也提出了更高的要求。追求卓越、精益求精的工匠精神也越来越为企业所需要。美国派克钢笔、德国双立人餐具,价格不菲却备受欢迎,瑞士的军刀、机械手表,日本的电子产品也广受消费者的追捧。其实在这些产品深受欢迎的背后,承载的却是制作产品时每一道工序中融入的那份匠心。

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全过程管理模式。我们需要在精准上做文章,在质量上严把关,在攻坚上显担当,同时将精益求精的工匠精神融入到企业管理的的每一道工序中去,在抓好“规定动作”中细化任务,在选准“自选动作”中体现特色,在解决“突出问题”中改进提高!