物资管理可以减少生产运营成本,提高物资使用率,节省资金投入,使企业获得预期利润。随着我国经济体制的发展,物资管理也早已从过去的计划经济体制模式变得灵活多变,可以依据市场来优化配置资源。为了更好地实行物资管理,使其在企业中发挥节省开销、提升收益的重要作用,北京崇建公司严格落实执行以下三个要点。
引进来 落细落实物资管理模式
一个现代化的、先进的企业,采购系统一定是全覆盖、集中统一、标准化的。在项目的合约策划工作中,要熟知与项目施工生产各个步骤相关的建筑材料,还需要事先考虑需求量和成本,针对性地开发资源。在上述工作完成后,需要将供应商录入资源库里,制定物资系统标准化表单,便于管理和资源共享,实现资料管理可追溯。
用得好 建立健全物资管理理念
在如今的信息化时代,系统梳理所有在建项目的材料价格情况,为后续工作确保数据分析与应用、系统预警和系统报表功能的实现奠定基础。在材料的招标或是询价工作中,根据项目的不同需求,选择总价最低中标或是单项最低中标,这里不仅要考虑到价格,还要考虑到材料质量。材料市场鱼目混杂,选择材料需要火眼金睛,更需要与供应商多次沟通,时刻把握材料商的心理活动,谈判的关键是了解市场价格,知道对方的价格底线,从而才能达到双赢。
留得住 大力提升物资管理水平
物资管理水平已经成为企业发展与壮大的重要基础,成为企业生产经营正常运作的重要保证,成为企业发展与壮大的重要基础,而合同质量直接影响物资管理水平。签订合同的时候需要和法律部门进行沟通,秉承公平公正公开的原则,避免法律风险。材料到场之前先要取得分包的授权委托书,与供应商和分包商分别进行结算,由于合同中约定购买的材料也许与实际到场的数量有误差,因而结算单是结算时必不可少的依据。企业要对物资管理人员进行合同管理培训,使物资管理工作水平不断提高,为企业品质效益提升提供有力保障。
企业的物资管理过程涉及许多程序和环节,是一个复杂的管理系统。提高物资管理质量需要对中间程序环节的控制进行重视。崇建公司将会继续加强制定物资计划的缜密度,严格监控材料消耗量与设计量是否相符,将物资管理落实运用到生产活动中,为企业谋得更大的效益。
