项目成立初期,丰润棚改返迁安置房项目部抓工程履约 筑诚信美誉,开展大量工作,组织人员签订目标管理责任书,全面落实项目目标责任管理,切实让施工人员脑中有目标、肩上有责任、心中有成本,以成本管控、工程进度为主线,以标准化建设为抓手,在质量、安全、技术创新等环节逐项细化分解,确定项目整体清晰有序的运营思路和总体目标。
丰润棚改返迁安置房项目部主要在于项目领导班子要能够树起标杆,在重点难点问题上树标杆、在生活学习上树标杆、在提振士气上树标杆,不断开拓项目管理思路,创新管理方法,增强全员成本意识,深化“项目盈利是最终目的”的思路,主动担当作为,让全体施工人员感受到项目班子的欣欣向荣、积极热情,才能带动大家“心往一处想、劲往一处使”,为了一个共同的目标全力以赴,遇到各类施工阻碍,一拥而上快速解决,形成团队合力。
以项目重要里程碑节点为主线,丰润棚改返迁安置房项目部按照各个节点的相关安排,不等不靠,采用技术交底、进度交底、安全交底等方式,注重人、机、料等资源的精准掌控,避免人员不足、材料不足、沟通不及时等情况的出现,使全体施工人员对项目整体运营情况能够实时掌握、了然于胸,按期下发进度计划,细化至每一天,使每个施工人员做到人人有指标、个个抓落实,让“干就干好、做就做精”的理念深入人心。同时,定期对施工完成情况进行汇报小结,出现偏差及时采取措施纠偏,并通过劳动竞赛、技能比武等途径,全面提升施工队伍水平,形成“比学赶超”的良好氛围,让标杆效应成为助推生产的强大内在动力。
坚持技术创新为引领,努力在施工过程各个关键环节探索新工艺、新技术、新方法,充分与BIM技术相结合,利用各项创新成果,对传统工艺进行优化升级,提高施工效率,丰润棚改返迁安置房项目部在项目内部及上级有关部门的质量、安全检查基础上,精益求精开展第三方质量、安全检查活动,客观公正的检测出存在的问题隐患,并及时整改落实,有效杜绝质量、安全隐患的存在,确保施工质量;持续推动标准化、智慧化工地建设,并严格按照要求,全力推行《中国中冶安全生产标准化手册》,争创各层级的安全标准化工地,为优质履约提供保障。
随着时代的发展进步,建筑行业竞争面临新形势,市场对企业标准、新要求容易更新,丰润棚改返迁安置房项目部狠抓工程履约,提升客户满意程度、增强企业竞争力,用高效履约兑现最初的承诺。
