“学习创新型、服务引领型、高效担当型、廉洁奉献型”,短短20个字却蕴藏着丰富的内涵。“四型”机关建设是加强干部队伍建设的重要载体,是深入推进“品质效益提升年”建设各项工作的迫切需要。随着创建活动的不断推进,中国二十二冶朝着这一奋斗目标,一路铿锵前行,集约发力。人员思想观念有新转变,工作作风有新改进,服务水平有新提升,勤政廉政有新突破,机关人员的积极性全面激活,工作水平不断提升。
勤学慎思,打造“学习创新型”。在创建实践中,北京崇建公司机关党支部始终把建设和培育“学习创新型”作为重点内容,突出政治引领,提高队伍素质,以学促行,学以致用。公司成立对标一流管理提升领导小组,与兄弟单位进行全面对标,坚持系统对标与公司对标相结合,学习引进与自我体检相结合推进管精管细创特色。学习习近平总书记重要讲话精神,使党员干部牢牢把握政治方向,提高党性修养,积极发现和培养后备力量,为党组织输送新鲜血液。开展“我为生产讲堂课”活动,以寓教于乐的方式增强员工学习制度体系文件的意识,传递“全员学习、终身学习”理念,努力做到“学习工作化,工作学习化”。
管理策划,打造“服务引领型”。崇建公司机关践行“有服务才有管理”的理念,把指导帮扶、关心关爱向基层延伸、向每位员工传递。服务“三员”,服务企业:利用思想政治优势,坚决支持和配合公司工作,为公司各项部署决策提供政治保障。服务项目: 签订《项目目标责任书》,建立了项目管理系统牵头的月度联检联查督导指导机制,各系统每月到项目部系统听取汇报,共同分析、指导项目经营目标的偏差,提供纠偏措施,加强对项目施工的指导,提高项目履约能力。服务员工:为丰富员工业余生活,组织观看爱国红色电影、参观中国共产党历史展览馆、举办体育比赛和团建等文体活动,工会为员工“送温暖”、“送清凉”,保障员工身心健康,与属地政府互联共建开展多姿多彩的志愿服务活动,更好地服务公司与社会。
求真务实,打造“高效担当型”。完善岗位责任制,签订岗位目标考核责任书,营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。进一步明确项目管理部对项目经营的统筹主体责任,重点管控了项目“五不行为”、农民工实名制等工作,有效提升了项目部的经营意识和能力。围绕年度经营指标,财务系统牵头进行了年度的全面预算管理,以年度工作计划为基础,协同市场、工程、预算、技术、物资、财务等部门,分解指标、制定管理费用、成本的控制预算,逐月进行分析预警。为保证机关运行规范、高效、有序,依据集团公司特色制度建设部署,以建立健全制度为关键点,梳理体系文件237个,并在全公司范围内进行宣贯。
清正廉明,打造“廉洁奉献型”。筑牢反腐倡廉思想防线,严格落实党风廉洁建设责任制,充分利用“三会一课”深入开展廉政教育。公司每周开展“转作风,提效能,强服务”活动,以作风建设为抓手提振精气神,着力解决干劲不足等问题,提升机关指导服务基层解决难题的能力,强化规矩意识,持续改进工作作风。强化监督制约,切实转变工作作风,把“不敢腐、不能腐、不想腐”的“三不”思想贯穿始终,与分包商建立“亲、清”的合作关系,为公司进一步高质量发展提供保障,深入开展六个专项活动,实现巡察全覆盖。
创建四型机关建设,发挥辐射作用,促进上下沟通,横向交流,形成“上下联动,齐头并进”的良好工作局面。让我们立足岗位,用实际行动转换成强大的精神号召,鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神,为公司高质量发展而不懈奋斗!
