本报讯(阚义森)安全无小事,其责任重于泰山。对于建筑施工企业而言,由于安全事故大多发生在施工第一现场,所以建筑企业安全工作的重点和关键是要抓好现场管理,将安全生产责任和措施落实到生产建设一线,通过现场综合性的管理,减少和杜绝事故的发生,保障施工现场安全。
人的因素在整个项目建设过程中往往起到决定性的作用,因此中国二十二冶集团北京崇建公司在项目开工前,选择“德才兼备”的人至关重要。要选择懂技术、会管理、有责任心的人作为施工现场安全管理负责人,在工程开工前,负责人要把各项准备工作做好,做到“事前控制”,不打无准备、无把握的仗。尽快熟悉现场、设备以及施工人员,对整个项目建设做到心中有数,洞察现场施工人员的心理及精神状态,尤其要对参加施工人员的心理素质进行把关,参见人员安全意识不强、安全知识缺乏等因素都可能成为安全事故发生的导火索。有些事故是由于员工操作方法不当造成,鉴于此,必须建立好安全技术防线,加强对员工安全技术知识的教育和安全操作技能的培训。可以开展“岗位技术练兵”、“操作技能竞赛”等活动,提高职工安全技能。对现场作业人员进行安全技术交底,并能提前预判事故可能发生的不利因素,把准备工作做细,加强监督管理,对关键部位、关键工序落实好专人监管,确保整个项目建设安全管理工作万无一失。
采用新设备、新工艺、新技术、新材料时,参建人员一定要先认真学习、不耻下问,熟练后才能正式操作。设备设施一进现场,就要让有关人员充分了解设备的性能、特点等,对危险部位要尽快设置安全标志和安全防护装置。项目安全部门应教育现场人员正确使用手工工具,严格按章操作,并加强对手工工具的维护和保管。还要创造有条不紊、整齐美观的作业环境,不仅符合现代企业生产现场安全管理的要求,而且能给操作者心理带来良好的影响,不仅提高了生产效率,还能促使员工养成良好的安全卫生习惯。
现场安全管理是一项实实在在的工作,容不得半点虚假。也是一项长期复杂的过程,需要不断强调、重视,每个项目、每个企业必须实行全员、全过程、全方位的安全管理,通过对生产作业现场中人、物、环境等生产要素进行合理、有效地组织、计划、协调、控制,做到警钟长鸣、防患于未然,才能实现安全生产。
