提前安排、超前部署,不仅是企业科学管理水平的展现,更是工程项目稳健推进的有力保障,中国二十二冶集团冶金公司的重点工程山西蔺鑫焦化项目,在项目部成立之初就开始科学策划,为项目开局打好基础;进入了紧张的施工阶段之后,项目部严格遵循既定的方案方针,重视管理提升,把各个业务口作为管理切入点,通过日常工作的总结制定适合项目的特色管理办法,并对各个分包单位进行交底和灌输,使得项目部全体参建人员都能鼓着干劲,按着计划,一步一个脚印的走向前。
焦炉工程是公司的主营业务之一,也是提升公司知名度的重点专业,因此就更需要用最专业的技术把工程干好。根据工程施工面大,人员紧张的特点,项目部充分挖掘工程技术人员的潜力,对工程部位进行了区域划分,合理安排项目人员,实行“老少”搭配,同时加强小组之间的经验交流和学习,实现循环上升。在人员方面项目部注重教育培训,进行人才综合培养,提高复合型人才占比。少数业务能力比较差的员工,项目也为他们制定了“快餐”,使其尽快适应岗位需要,逐步形成了项目管理人员人人重视安全、质量、进度,成本意识逐步增加,并形成了老中青相结合,“传帮带”在日常的良好局面。
山西蔺鑫焦化项目地处偏远,施工作业面狭长,工期紧张,项目部各业务口相互配合,紧密结合,使项目稳步推进。施工进度是项目推行程度的直接展示窗口,项目部通过周、月、年计划的编制和实施对分包队伍进行进度控制,过程中动态调整,解决施工过程中的制约进度的难点,再结合各项新技术的应用使项目紧扣网络节点。成本控制是项目管理的核心,项目盈利水平也反映出项目管理的好坏,项目部进行了成本策划,将目标成本进行分解,落实到工程的每一个阶段,并且经常性的召开成本分析会,及时分析纠偏。尤其是在材料成本控制方面,物资部门每次采购都会结合图纸进行核对,确保材料的使用即能满足施工需要,又实现使用量和图纸量、技措料量相吻合,展现出了项目的精细化管理。
中国二十二冶集团冶金公司为了让各业务部门对工程深刻认识和了解项目部制作了工程信息宣讲课件,让有相关经验的员工进行培训。在安全工作方面,项目部重视安全知识的宣传,定期进行技术安全交底,对分包单位安全负责人进行强劲灌输,严格落实安全检查和安全管理制度,保证项目安全有序进行,并在项目上多次组织安全演练活动,在活动中加深施工人员对安全常识的理解,促使他们提高安全意识。在技术质量管理方面,项目技术质量部门严格按照合同要求执行,随身携带技术交底和质量检验计划,对于工程的重点部位,技术人员会从工法、顺序等方面进行深入研讨,对每一道施工工序进行精细控制,使得实际施工得心应手,并通过召开专业例会,分析施工中出现的突出问题、关键部位可能出现的质量问题,提前谋划预防措施,做到万无一失。
