在中国二十二冶集团北京崇建公司固安垃圾焚烧发电厂项目现场,我们见到了首次担纲新能源项目的苏双常,作为项目经理,此刻他正在认真巡查现场施工状况,确保项目施工能够平稳、顺利的进行。
认真履职攻坚克难,跑出项目建设加速度
“苏双常是一个非常讲究效率的人,项目建设开始以后,他几乎每天都在工地上,在他有条不紊的指挥下,我们的项目进展比预期的要快,可以说是跑出了加速度!”项目员工小王说道。
“一切都是在摸索中完成的。”在项目初期,苏双常带领团队先后解决了处理巨大垃圾量的脱硝方案和剩余能源利用问题,想法的提出都不是凭空想象,需要多次“头脑风暴”。
由于受疫情等多个因素影响,施工工期被严重压缩,烟囱钢内筒安装工程要在18日内完成,项目团队急需探索一种安全、高效的施工技术成果。苏双常带领团队未雨绸缪,早早就成立了QC技术攻关小组,针对传统施工方法的不足提出了创新设计,最终形成了烟囱多内筒安装施工方法,过程中诞生了两项专利。
不忘初心使命,践行党员责任担当
作为一名老党员,项目建设初期,苏双常与团队起早贪黑,既要做好入场临建、全场施工部署,同时还要做好外围协调、现场生产、质量技术等工作。面对突发的疫情,他不等不靠,主动出击,春节假期还没过完,就早早驻守现场,与甲方单位、分包单位就复工人员及防疫工作准备召开筹备会,制定防疫措施及复工计划,为的是“打好开局第一战”。面对工期紧,任务重等难题,苏双常与团队发扬“敢打硬仗、能打胜仗”的优良作风,白天进现场,晚上进会场,昼夜施工抢时间,凭借坚守、敬业、奉献的精神赢得业主肯定。
在高强度的奔波和劳累中,苏双常的腰椎间盘突出愈加严重,有的时候疼起来连站都站不直,只能扶在办公桌边用手抵着腰,同事们让他休息,他只是笑笑,简单地贴上膏药就又一头扎在施工生产第一线。
关注公司利益,降本增效奋勇争先
苏双常的心里有杆秤,秤砣就是公司利益。他引领项目部全体人员强化“成本意识”,在施工过程中,贯彻落实精细化管理,高度重视施工方案的优化,将影响项目成本的各种因素加以管控,努力将“开源”与“节流”相结合,随着项目的动态进展做出应激措施。
苏双常懂得把握主动权,提前排兵布阵,在中国恩菲召开的固安项目专题调度会上,首次协商达成将疫情期间施工造成的人工、材料、机械、管理费等防疫成本列入工程造价中,意见的达成,实现了项目效益的最大化,为后续工作赢得先机。
这些年,苏双常通过自己的努力,不但促进了固安发电厂项目的顺利推进,而且还在项目内部形成了良好的工作氛围,员工们在他的影响下更加关注企业的发展,纷纷主动参与到节能降本工作当中来,为企业的发展提供了有力的支持。