加强现场预算施工管理水平

建筑项目工程管理包括很多方面的内容,比方建筑质量管理、建筑平安管理、建筑本钱管理。全面预算管理对于企业的可持续开展、经济效益的提升有十分重要的意义,随着建筑事业的不断开展,在未来的开展过程中应该要加强对建筑施工过程中的各种本钱的控制,做好预算计划的编制,并且要按照预算计划加强本钱管理。中国二十二冶集团北京崇建公司各部门通力协作、总结经验,把各项预算落到实处,便会大大提升企业自身实力,提高企业市场竞争力。

通俗的讲,施工预算是施工成本与利润的具体体现。有人认为,做预算可以不去施工现场,在公司机关就可以完成所有预算工作,其实预算是根据现场施工蓝图为依据开展工作的,但是现场会有部分变更洽商是不在蓝图里体现的,这就需要预算人员经常去现场记录施工情况,及时掌握施工动态,做好二次经营资料的前期准备。

首先,施工预算能够比较直观清晰地体现工程造价,从而从经济指标上进行控制与管理;其次,施工预算有利于施工现场对分包队伍的施工计划调整与各种材料用量的控制,施工预算是总承包单位对专业工程进行招投标工作的基础依据,同时也是为分包拨付工程款的依据;而最重要的一点,施工预算也是一个企业是否盈利的体现,完备准确地预算更能体现出一个工程的盈利点。对于施工单位而言,做好施工预算是确保甲方收入的重要依据,同时也是分包招标控制价的依据。

总之,建筑施工企业的全面预算管理对于企业的开展具有十分重要的意义,而且也是一个系统性的项目,是企业管理过程中的重要环节,在企业开展过程中应该要加强对预算管理的重视,发动全员参与到预算制定、预算管理以及预算考核过程中,真正到达实现企业开展战略目标、整合企业资源、提高经济效益的目的。促进建筑企业的可持续开展。