本报讯(任雪娜)2018年5月,中冶集团所属中国二十二冶北京崇建公司签约全球唯一全部采用装配式木结构产业园项目。其中,一期工程中的综合木结构办公楼70米高,建成后将成为国内最高木结构楼。骄人业绩的取得引得中国新闻网、人民政协网等多家媒体竞相报道,一时间引起行业内以及相关领域广泛关注。
木材是唯一可再生的主要建筑材料,与传统钢筋混凝土、砖混结构和钢结构建筑体系相比,其设计灵活、居住舒适、施工周期短、环保无污染等优点,远胜于砖混结构和钢结构,是区别于现代建筑的根本性特点,也是公认的纯绿色建筑,对推进美丽中国建设和乡村振兴战略实施具有重要意义。
北京崇建公司积极贯彻习近平总书记在党的十九大报告中提出的坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念要求,推进结构调整、创新发展,顺应新时代国有企业转型发展形势。执行中国五矿集团总经理、党组副书记,中冶集团董事长、党委书记国文清在2018年工作会议讲话精神“持之以恒地专注创新、时不我待的加速创新,通过核心技术创新的迭代升级再拔尖孕育新动力、重塑新优势,开辟新天地。”北京崇建公司发挥比较优势,潜心钻研核心技术,通过不断探索和创新提升,努力向着更高奋斗目标阔步前行。
“三创”理念引领 创新实现突破
北京崇建公司大力实施创新驱动发展战略,将“三创”理念即创新、创效、创业作为公司发展新动能,以创新挖掘新动力、以创效激发新活力、以创业培育新动能。以问题为导向,以项目技术攻关为突破口,引导全体员工用踏实的工作提升全局性思维能力,增强看问题的眼力、谋事情的脑力,把“三创”工作落到实处、确保取得实效。公司每年举办“三创”大赛,以集中展示公司员工“三创”发展的研究成果,掀起“大众创业、万众创新”的热潮,让“三创”成为新常态,让“三创”文化在公司蔚然成风。
公司以市场需求为导向,持续加大研发投入,以技术突破为切入点,全力抢抓新兴产业市场机遇,抢占制高点,努力争做新兴产业的开拓者。通过组建绿色建筑智能化研究团队,坚持技术创新、工艺创新的研发理念,积极进行科技攻关,公司自主研发了“建筑渣土3D打印技术”,对于解决北京雾霾天气频现问题,减少渣土外运和围墙、路面材料回运,减少汽车尾气的排放,推行绿色建筑等方面做了积极探索,填补了国内空白,成为北京崇建公司新的竞争力。
以效率和效益为中心,准确把握经济发展脉搏,加大创新力度,提高创业速度,提升创效效果,努力开拓“三创”发展的新境界。2017年,北京崇建公司成功申报全国高新技术企业,用税收减法转化为“三创”新动能加法,更好地激发公司自主创新的热情,更好地营造“聚心聚智聚人才,创新创业创未来”的氛围,将“三创”发展理念推向深入。作为高新技术企业,公司将继续主动适应大环境,积极做好规范和技术标准、识别系统、文明施工手册、公司制度等标准的修订、审核和宣贯等工作。技术创新还将瞄准高精尖实现再升级,开展超低能耗及接近零能耗建筑建设,推广建筑屋顶分布式光伏发电,推进利用太阳能、浅层地热能、空气热能等解决建筑用能需求研究,推行绿色施工方式,推广节能绿色建材、装配式和钢结构建筑,形成竞争对手难以模仿、难以替代的核心技术。
打造管理特色 激发内生动力
项目管理作为北京崇建公司各项工作的“第一目标”,正以其时代性被赋予了新特征,展现出新亮点,呈现出新常态。北京崇建公司从项目一线着手,从源头加强管理,重点从三个方面打造公司项目管理特色:一是内抓项目管理,始终把质量第一、效益优先作为发展目标。严格技术服务、质量管理和安全生产,将“三创”发展理念融入到施工过程的各个工序与生产要素中,科学组织施工,开展新工艺运用、技术创新研发、管理流程优化、传统方法革新、内控管理到位;积极践行“大力提升质量,建设质量强国”和“打造精品工程,树立企业形象”,制定《质量检查指导手册》,用技术手段解决质量问题,开展质量通病防治,促进工程质量不断提升。
二是以精细化管理为核心,以制度创新为保障,进一步将公司人力、物力、财力、管理等生产要素集中统筹、高效管理,提高项目资源配置效率和效益,增强职工干部干事创业的积极性。公司坚持效率优先、兼顾公平原则,在全公司范围内进行“两层次”考核。其中“五控一收”考核突出“通过技术手段解决工程难题,并进行共享平台发布”和“有创效的设计变更、签证,还要突出预结算管理、分包管理、物资管理、成本创效”;“三度一创”考核突出“创效”和“指标”。考核过程严格、细致,将考核与岗位绩效挂钩、并与积分制管理相结合,考核结果公平客观,促进了全员“三创”水平的提升。
三是在实现项目管理“五化”即更标准化、更精细化、更集约化、更可控化和更平台化上下功夫,努力达到项目管理高品质发展,为企业高质量发展提供支撑。以成本为中心,从进度管控、技术创新、质量监督,到安全绿色施工、安全生产责任体系建设、“三位一体”实名制管理、“五进六出”、“打包进打包出”、物资设备管理,再到工程款回收,要严格按照合同、管理制度和“全面管理操作流程实战手册”要求进行,使项目人、材、机各要素处于可控状态,从而达到项目管理预期目标,项目经营管理水平不断提高。
党建融入生产 形成发展合力
北京崇建公司作为现代国有企业一员,立足发展实际,坚持把党的领导融入公司治理各环节,坚持把纪律和规矩挺在前面,做到组织落实、职责明确、监督严格,积极发挥把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用。将政治建设和固本强基有效融合,将公司新时代党建工作做扎实、做到位。在政治建设过程中,一是将党建工作总体要求纳入公司章程,将党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障都写入章程并指导落实工作要求,使公司党的组织建设得到加强,党建工作有效融入生产经营。二是坚持公司党委研究讨论作为公司决策重大问题的前置程序,对“三重一大”事项党委集体决策科学把关。三是公司党委认真落实党要管党、从严治党要求,坚持定期召开党委会和党支部书记例会研究布置党建工作,听取基层党建工作汇报,明确了各级党组织负责人是履行党建工作的第一责任人。四是抓实党建考评,将公司各基层党支部工作开展情况与月度“两层次考核”相挂钩,不断提升党建工作考核权重,确保党建工作严起来、实起来。
公司党委严格落实新形势下党内政治生活若干准则,通过认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大会议精神,扎实开展“两学一做”常态化制度化学习教育等,把纪律建设摆在突出位置,强化党纪严于国法意识,强化纪律的底线思维,强化纪律的刚性约束,要求党员领导干部既要管好自己又要带好队伍,做到真管真严、敢管敢严、常管常严,使党员干部真正意识到纪律约束没有例外,制度规矩前没有特权,在思想上明确界限,在认识上划出红线,在执行上守住“底线”,以推动惩治和预防腐败体系、廉洁风险防控体系建设为重点,建设高质量党员干部队伍。
在固本强基过程中,崇建公司党委从小处着眼,向纵深发力。明确提出要树立党的一切工作到支部的鲜明导向,注重把思想政治工作落到支部,把从严教育管理党员落到支部,把群众工作落到支部。公司党委制定《北京崇建公司党支部工作指导手册》,对党支部如何加强自身建设、开展“三会一课”、规范党员管理等内容,进行详细介绍和阐述,为切实提高公司基层党建工作水平找思路、出实招。北京崇建公司还注重软实力提升,不断将“一家亲”企业文化、“三创”发展文化相互融合。积极发挥工会、团组织桥梁纽带作用,适时组织开展各类文体活动,并为新毕业大学生父母寄发春节慰问信、为住宿员工开展夜读活动、为每月过生日员工送上生日蛋糕等,用实际行动打造争先文化、执行文化、品牌文化,通过文化感染员工,将行动自觉转化为企业高质量发展的人力财富和精神财富。
于实践中见真知,进入6月份,北京崇建公司捷报频传,公司又成功签约庐山区赛阳旅游镇整体开发项目,该项目合同额共计14亿元,一期、二期项目共62万平方米,一个月内“连中两元”,合同总额达18亿元,这不仅是对北京崇建公司弘扬创新精神的肯定,更是对公司走高质量发展之路的认可。在中冶集团“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者,长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略定位引领下,公司全体干部职工将继续开拓进取,积极创新,为实现企业新一轮跨越发展注入新动力。
