赵艺
—中国二十二冶集团北京崇建公司丰润棚改安置房项目纪实
中国二十二冶集团北京崇建公司丰润棚改安置房项目是是丰润区“城建交通三年提升行动”重要节点项目之一、是崇建公司在唐山片区的首个工程、也是崇建公司首个EPC总承包工程。该项目总建筑面积112647平方米,自开工以来,项目部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,项目部对本工程现场的管理不论是在工程质量还是其他各方面均能达到同行业的较高水平。项目各岗位人员在工作上兢兢业业、认真负责,表现出了良好的敬业精神,严谨的工作作风和较高的业务水平。
目标坚定,团结协作,争当质量“先锋”
项目成立伊始,公司就确立了市优质工程及新技术示范工程目标。
为完成目标,项目部循序渐进,脚踏实地制定完备的有针对性的施工方案。在施工之前,对施工过程做总体规划,有预见性的把施工中可能出现的问题进行汇总,再将其拆解、细化至每道工序,通过技术攻关小组的群力群策,将基础到主体封顶的所有质量控制点梳理,结合工程计划,把控每道工序,严格验收每一道隐蔽工程;建立专门的质量目标完成小组,安排专职质量人员对现场施工进行质量控制,定人定岗,实行“责任落实到岗位,岗位落实到人”的管理制度。施工过程中,技术人员对钢筋、模板、混凝土等各道工序施工过程进行影像资料收集,对照样板分析问题,发现质量问题及时处理,对于遇到难以解决的质量问题,项目总工便会召开技术质量人员会议,对相应的问题提出解决的方法和措施;定期组织相关人员召开质量例会,确保质量管理计划得到了有效实施;每周组织质量总结会,将上周质量问题及时汇总并限期整改。项目部技术组遵循技术引导、方案先行的工作思路,到了技术创新出成绩、质量控制出成效,以工匠精神提升品质,推动项目管理水平持续提升。
通过项目人员的齐心协力,北京崇建公司丰润棚改安置房项目于2021年上半年通过唐山市质监站优质工程验收; 9月荣获“中冶建筑新技术应用示范工程”奖项,“降低蒸压加气混凝土砌块材料损耗率”QC课题获河北省工程建设质量管理小组竞赛活动Ⅱ类成果。截至目前,2021年丰润棚改安置房项目共计编制6个专利,申报专利3个,其余3个待申报。丰润棚改安置房项目全体人员将不负众望,再创佳绩。
负芒披苇,责任在心,打造高品质工程
作为最早一批加入丰润棚改安置房项目的管理人员之一,王海龙深感肩上的责任重大。“与商品房相比,安置房工程的质量往往面对更大的考验,任何微小问题的失控都会对项目乃至公司造成直接损失。”所以在实际管理工作过程中,项目部全体质量相关管理人员齐抓共管,严把质量关,不放过任何质量隐患。项目班子提高了质量管理人员在项目管理工作中的话语权,以质量和安全并列作为第一优先级。在现场验收过程中,质检人员做到实地验收率100%,复查率100%,促使分包人员杜绝侥幸心理,自觉提升业务水平与管理措施。在主体结构阶段后期,项目曾一度达到监理方免检的质量管控水平,得到了监理单位和甲方业主的一致好评。
面临着甲方的资金问题,项目经理表示,质量管控工作的确出现了一些阻力,但项目成员并未因此放宽对分包单位与合作方的要求,而是提高了管控力度,做到质量不减分、规范不打折。同时,相关人员针对资金导致的各项不利因素做了详细记录并形成了证明材料,尽可能保证项目和公司的后期利益,项目班子成员也一直与业主方沟通协调解决措施,争取将不利影响降到最小,最大程度为项目减负,齐心协力保履约。
以“人”为本,未来可期,持续加强队伍建设
在建筑施工生产中,往往需要多人员、多任务协同操作,尤其在项目建设初期,需要建立起熟练的管理团队和施工队伍,进行精细化施工。丰润棚改安置房项目团队具有较强的工作自主性,他们不局限于个人职责范围和领导的任务分配,而各职能部门可以主动发现工作中的各项问题,发挥己长并予解决。比如建筑专业的质检员会在日常验收工作中主动发现水电专业施工存在的质量问题,并协助解决;在雨季,现场其他部门管理人员会协助工程部人员处理抗洪排涝工作;在春节复工期间,项目部后勤和预算人员会协助现场管理人员清除作业面冰层和积雪等。他们在面对各种突发情况时能够心往一处想、力往一处使,形成良好的凝聚力、核心力、向心力。项目在建设过程中始终坚持以项目班子为核心,对各项目标进行层层分解,明确各层级岗位职责,责任落实到人,层层传递,层层加压,通过项目团队的努力,攻坚克难、重拳出击,各项管理工作扎实、稳步推进。
项目才能不段更好发展,项目部只有通过不断的改革创新,管理水平定会上一个新台阶,走出一条崭新的富有激励机制的管理道路,调动各岗位职工积极性。那定会在各项目部、 管理人员之间形成“比学赶、超”的新局面。新的征途已经指明,新的战斗已经开始。 蓝图已绘,战放已响,中国二十二冶集团北京崇建公司定将不负使命,再谱新篇,共同创造美好的明天。
