在社会与经济飞速发展的背景之下,建筑工程也取得了很大的进步与发展,人们对于建筑工程质量相应的也提出了更高的要求。为了从根本之上提升建筑工程管理的水平,中国二十二冶集团北京崇建公司务必要完善的质量体系建立起来,另外还得要不断的引入先进的工程管理技术人员,从而就可以充分的保障建筑工程可以获得较好的水平。针对建筑建筑工程的合理化的管理方式,就可以强化建筑工程的质量,最终在最大限度之上来促进建筑行业的可持续发展。
构建严格的质量管控体系,强化制度建设。质量是企业的生命线,是生存与发展的命脉所在,要构建覆盖公司、生产车间、施工班组的三级质量管理体系,制定质量目标、质量管理细则、质量检查标准、质量保证措施,层层推动制度落实,让标准化的制度为企业高质量发展保驾护航。
推行全员质量共治机制,凝聚质量共识。树立“质量共治”理念,才能构建质量大格局。要加强宣传教育,增强员工的质量意识,筑牢“质量”红线,守住“质量”底线,让崇尚质量、追求质量、提升质量成为全员的自觉行动,始终保持对偏差和瑕疵的“零容忍”,从而做到制度执行“零偏差”、设备性能“零缺陷”、现场作业“零违章”,实现现场“零事故”,进而不断提升宏观质量管理能力。
夯实过程管控,加强精细化管理。质量管控是一个系统工程,有其自身的规律和独特的控制方法,但质量管控绝非易事,精细化的过程管控尤为重要,要以最高的标准、以严格的奖惩制度,确保每一个环节的精雕细琢。百年建筑,质量为先。在质量过程管控中,坚持“首件制”、“三检制”和“旁站制”,保证现场施工质量的全面受控;严把材料关,对进厂的原材料、成品、半成品严格把控,不让任何一件不合格品进入施工现场;严格执行 “三不放过”原则,质量问题产生的原因不分析不放过,纠正措施不制定不放过,跟踪验证措施不落实不放过;严格把控出厂关,坚持出厂复测,严格控制产品的出厂质量,保证产品的合格率。
质量是市场的试金石,是打开市场的金钥匙。回归质量管理的本源,追寻质量管理的源头,只有树立 “向质量要效益、以质量求发展”的理念,以“质”为帅,立“质”为本,以“质”取胜,使质量观念深入人心,不断夯实企业质量管控水平,并强化机制建设,督促制度落实,细化过程管控,方能让企业在高质量高速度发展的轨道上行稳致远、再创佳绩。
随着经济全球化的发展,市场竞争的激烈程度不断加剧,而质量则是一个企业生存和发展的核心竞争力,在整个经济发展和科技实力中作用也是日趋明显。对于中国二十二冶集团北京崇建公司工程建设项目来说,提高工程的质量是我国工程建设项目中备受关注的问题,加强质量管理对工程测量的具有毋庸置疑的重要作用,对整个工程项目减少事故发生的所起的关键作用。
