抓管理保障生产 创新发明解决问题

中国二十二冶集团北京崇建公司丰润棚改返迁安置房项目部的技术人员,每天都要时刻紧盯现场施工,群策群力,抓好现场管理,在施工一线徘徊在施工现场的每一个节点、每一道施工工序,解决现场实际问题为保证工程质量贡献力量。

在施工程中,全体技术人员严把技术关卡,做到绝不放过任何一个技术问题,发现问题后,项目技术部门针对相关问题召开技术分析会,对问题进行剖析,寻找问题的根源,所有技术人员群策群力,努力做到从源头解决问题,防止问题的再次发生,做到一次整改以绝后患。

每周技术部门都会组织技术人员对施工队伍进行评比,对现场的分包队伍进行排名,进一步激发施工队伍的工作积极性,为项目施工建设提供了人力保障。项目技术管理人员还根据自身工作,编制了各自的工作任务与工作目标,工作中他们白天在施工现场紧跟进度,夜里在办公室完善资料,如此往复,为的就是将工程一点一点干好。

在丰润棚改返迁安置房项目部技术人员定期组织召开会议,分析施工现场有哪些可以使用的新技术。作为一支年轻的团队,他们敢想敢做,在项目建设过程中,他们积极推广创新应用和开展自主创新活动,通过诸多新技术的应用有效降低施工成本,提高工作效率,缩短了施工时间。如项目技术人员采用PVC套管保护钢筋,有效防止了施工过程中对钢筋的污染,通过建设阳光板木工棚克服了全封闭式木工棚采光不好的缺点等等,项目技术人员用这些技术发明和创新解决了大量困扰项目施工生产的难点问题。

丰润棚改返迁安置房项目建设进入白热化阶段之中,项目技术人员肯钻研技术和业务,具备相应岗位素质要求,在自己的岗位上发光发亮,将实干精神内化于心,外化于行,用实干精神践行责任,从而实现自身价值,在现场跟进工作中采用“步步跟"管理模式,即技术管理人员扎根现场,从算量、审核、下料、 加工、绑扎、浇筑、验收等每一个步骤都进行技术把关,通过对整个施工过程的管理,从而控制施工现场的整体施工质量,完善项目施工的管理工作,优质高效的完成任务。