品质强则企业强,品质兴则企业兴。习近平总书记在十九大报告中明确提及“质量第一”,充分体现党和国家对品质的高度重视。北京崇建公司充分贯彻集团公司“品质效益提升年”的工作方针,在确保质量精益求精的前提下,以五个“持续”策略,提升企业效益,令企业走品质效益型可持续发展之路。
持续完善管理体系
持续完善工程管理制度文件体系,通过编制三层次文件细则和项目管理手册,完善公司工程管理制度,落实各项管理流程的责任人和完成时间,提升管理效率。通过对各项目部进行i8系统分包商管理资料、斑马进度软件、实名制资料管控平台等培训,结合集团搭建的各类网络管控平台,使项目各类管理资料网络化、信息化,提升管控效率的同时还使得资料更加方便的管理和分类。
持续优化分包资源
编制《分包商准入流程手册》,详细注明每一步的操作方法,帮助分包商更快的准备各类材料,大大缩减了分包商准入流程所需时间,提高了分包商准入效率;加强分包考核机制,确保每年引入三分之一、淘汰三分之一,形成分包商互相竞争的良性循环,持续优化分包资源,更好的促进项目履约。
持续开展专项整治
编制《崇建公司“五不行为”整改方案》,成立了以工程管理主管领导为组长的整改领导小组,明确了整改的四个阶段以及时间节点。活动开始后,工程管理部到现场对在建项目进行宣贯,并要求各项目部进行自查。各项目提交了自查报告后,工程管理部对各项目部进行专项检查,通过检查项目策划、合同交底、图纸交底等资料,将发现的问题下达整改通知书,规定了整改时限,每月定期对各项目部进行检查,确保彻底杜绝“五不行为”现象的存在。
持续管理项目策划
明确项目策划的职责分工,项目部作为项目实施主体,是项目策划书编制的主责单位,工程部负责督促指导项目部编制策划书并组织机关各相关部门对策划进行评审,通过后,项目部贯彻执行,公司各部门做好支撑和服务。公司要求项目部成立以后1个月之内完成第一版项目策划的编制工作,随后由机关各部门进行评审。项目策划动态调整方面,每月对各项目部至少进行一次动态调整检查,确保项目策划符合实际情况,对实际施工能起到指导作用。
持续监管施工进度
机关工程管理部根据项目总网络计划,每天对项目部日报中的施工情况和周进度计划进行对比,发现存在偏差的,要求项目部及时调整计划,制定补救措施。对工期有预警的项目发出警报,要求项目部提交整改措施并规定整改时限,对规定时间内未完成整改的项目部进行处罚。工程管理部通过现场检查和项目部人员反馈及时制定相应解决措施,使工期落后的项目及时完成赶工。
持续开展大对标、大学习
工程管理部每周利用业余时间进行两次系统培训。周一晚间,通过学习集团文件、法律法规等内容,增强自身对集团制度、规范的掌握程度,提高工作能力。周六晚间,开展网络教学培训活动。通过筑龙网报名《项目经理高端研修班》,组织项目经理及工程管理人员学习相关课程,营造出比、学、赶、帮、超的学习氛围,提升管理水平。
崇建公司一直坚信品质效益是企业生存发展的基石。在未来,我们会继续加强质量管理,优化管理体系,完善项目管控,品质效益两手抓,为企业竞争力的提高做出贡献。
