当前，国内外经济形势日益复杂。国有企业应坚持向管理要质量、要效益、要发展，不断夯实管理基础，强化管理创新，全方位、全流程加强精细化管理，确保完成稳增长的各项目标任务。今年以来，中国二十二冶集团冶金公司全体干部职工秉持“三先”精神，各项工作面全方位有序展开，经营业绩持续向好，行业影响力、社会知名度日渐提升。
在工作中，冶金公司坚持开拓创新不停步、先行先试寻特色，走出一条全新的发展之路。过程中，不拘小节、求新求变，在不断发现总结管理模式和亮点的基础上，从经营管理模式、工程建设质量、成本管理筹划、干部队伍素质提升、企业文化升级等方面大胆尝试，尤其在经营业绩方面表现突出，市场营销工作更是迅猛提升。
工程项目是企业生存之基，效益之源。据了解，冶金公司在建项目涉及工业冶炼、民用民生等多个板块，既囊括了大型海外项目，也包含了国内重点项目，覆盖面较广，施工内容多样。并且公司坚持主要领导带班检查制度，以上率下组织协调解决具体问题，全体干部职工压实责任，把各项重点工作放在心上、抓在手上、落实在行动上。
与此同时，冶金公司围绕集团重要会议精神要求，健全优化公司管理体系，以明晰的功能定位、顺畅的制度流程、扎实的基础管理，提升企业运转效率，尤其是对成本管控、绩效考核、工程项目管理、科技创新、技术质量管理、生产管理、资金管理等重点环节和反映突出的问题制定特色文件，实现了总体管理要素全覆盖，系统制度体系有特色。
下一步，中国二十二冶集团冶金公司紧跟集团奋力开创“再跨越，再翻番”高质量发展新局面的步伐，立足传统产业优势，以焦化、冶金和房建为支撑，在新机遇中转型发展;围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，深化改革创新，探索发展实践，坚持目标导向，强势推进开展各项工作，以更大步伐向既定目标迈进，带领全体职工在生产经营和改革发展的实践中建功立业。
【编者 按】
近年来，国有企业不断夯实管理基础，强化管理创新，企业管理工作取得了积极进展。加强管理是企业发展的永恒主题，也是企业实现基业长青的重要保障。在国有企业发展中，坚持向管理要质量、要效益、要发展。企业要以更大决心、更大力度，全方位、全流程加强精细化管理，确保完成稳增长的各项目标任务，切实发挥国有企业在国民经济中的稳定器和压舱石作用。
