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谋求质量作终判 企业工程踏实干

2022-08-26 11:52

来源:中国品牌新闻网

作者:佚名

质量问题给企业造成的后果是非常严重的,一旦出了质量事故和问题,往往使企业在拓展市场上的百般努力前功尽弃、付之东流,不仅会信誉扫地、降低资质,更重要的是使企业在承揽任务和其它工作上都将非常被动,企业将陷入困境。因此,抓质量决不是应急措施,而是百年大计,是涉及中国二十二冶集团北京崇建公司企业生存发展、闯市场、占市场的长期性、战略性问题。

随着建筑市场的发展,行业内竞争日趋激烈,工程建筑作为施工单位的“产品”,无论工程在建设过程中的质量,或是工程完工后的实体质量,都将对企业在市场竞争中能否脱颖而出产生重要影响。中国二十二冶集团北京崇建公司持续探索如何提高质量,这也是所有建筑人面临的一个重要课题。

优化质量管理模式

科学发展观的核心是坚持以人为本。在施工生产中,人作为生产的主体,抓工程质量从某种程度来说就是抓施工人员管理。必须要全面提高施工人员的素质,现场施工人员素质的提升会对工程质量的提升产生直接的推进作用,这样就可以有效避免不必要的质量安全事故;必须要建立完善的奖惩制度,对在施工过程中出现质量事故的人员要给予适当处罚,并进行批评教育,使其深刻认识到问题的严重性,对长期保持高质量施工的人员要予以适当奖励,鼓励其继续保持并不断提升自身的施工水准。

加强质量宣传教育

宣传教育是十分必要且有效的提高施工人员素质的手段。在施工现场的显著区域、办公区、生活区等位置张贴宣传条幅和宣传展板,耳濡目染的使施工人员接受质量教育,提高施工人员的重视程度;通过实测实量标准化和样板引路标准化明确质量目标,以图文并茂的方式加强质量管控能力,为质量评定和统一操作提供依据;适时开展形式多样的质量知识教育,如开展质量知识培训会,可以改变以往单纯说教的方式,改为通过动画等凡是直观的展现给施工人员,则会更加便于参会人员接受和消化。

注重质量源头管控

通常我们都喜欢强调过程管控,但对于质量工作而言,源头管控同样极为重要。轻视源头管控的后果是等到施工完毕再进行检测,如发现不符合标准之处,返工修复会使施工工期延后,直接对工程能否按期完工产生巨大影响,如果隐患严重,大大增加返修时间,势必会对工期履约产生不良影响。因此,必须加强源头管控,从源头抓起,将质量问题扼杀在萌芽状态。

坚持规范化管理,严格质量管理体系,注重创新化建设,中国二十二冶集团北京崇建公司全体员工秉承“一天也不耽误,一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神,不断提升工程建设质量,奋力推进企业之舟破浪远航。

在我们的生活中,建筑物和构筑物是必不可少的,所以确保建筑工程质量是工程设计、施工监理工作中永恒的主题。自我国改革开放以来,建筑业迅速发展,建筑工程质量逐年提高,取得了令人可喜的成绩。但是,建筑工程的质量受多方面因素的影响,工程质量问题还是时有发生,工程质量隐患时有暴露,建筑工程质量问题己成为社会关注的热点问题,中国二十二冶集团北京崇建公司要加倍注重质量问题,引领企业走向新辉煌。

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