俗话说居家过日子需要精打细算,搞工程建设又何尝不需要开源节流呢?面对市场竞争日益激烈的局面,价格战无处不在,致使企业的利润空间一再缩减。想要实现企业长远发展,需要在强化企业自身管理的同时学会开源节流,让每一分钱都用到实处,确保企业的盈利能力。中国二十二冶集团北京崇建公司很早就在企业内部开展了节能降本工作,通过开源增收与节流降本两项内容的有机结合,大大降低了企业的运营成本。
“开源增收”方面
最大限度增加承包任务量和承接后续工程任务,做好二三次营销工作,这是中国二十二冶集团北京崇建公司“开源”的一项重要举措。项目部作为现场的总包单位具有其他单位无法比拟的竞争优势,同时由于项目部的机械设备、周转材料前期已进场,临时设施也已投入使用,现场管理人员等管理费用的固定成本也增加有限,任务量和工程量的增加会使项目用较少的投入获得巨大产出,取得项目利润最大化。
提高现场工程技术人员的责任意识、成本意识,充分调动发挥把控现场签证与设计变更的积极性、主动性、创造性,这是中国二十二冶集团北京崇建公司“开源”的又一举措。现场工程技术人员的成本意识和责任意识将决定总包项目部对现场设计变更、现场签证把控和获得回报能力,因此这些设计变更和现场签证若能及时、准确、有效地取得现场签证单并在结算时收获应得的产值,将大大降低项目成本取得可观的经济效益。
注意项目工程索赔的程序合法性和实效性也是中国二十二冶集团北京崇建公司“开源”的一项举措。索赔必须以合同为依据,要充分掌握和理解施工合同、图纸技术规范等;索赔要及时、合理、注重索赔的程序和实效性,在平时工作中就要注重索赔资料的收集和积累,做到这些就能为企业争得权益、获得收益。
“节流降本”方面
在“节流降本”方面,中国二十二冶集团北京崇建公司坚持从三个方面入手,努力提升节流效果,为企业创造更多利润。首先,注重施工组织设计和方案的编制、优化和执行操作。施工组织设计是指导项目全局性施工的技术和经济纲要,一个优秀、合理的施工组织方案不仅保证施工过程各项工作的有效衔接和有序进行,降低各个施工环节的整体投入成本,还是保证工程质量、保证工期履约、提高工程项目整体效益的重要前提和保障。
其次,严格执行招投标有效竞价使施工项目真正获得质优价廉的材料物资和优质的服务。项目要降低成本并得到优质服务采购过程就必须实行“货比三家”的采购竞价模式,这样不仅能确保获得质优价廉材料物资,还能有效防治腐败事件发生。
最后, 把控现场的签单、签证及公章管理,堵住“跑冒滴漏”,杜绝法律风险的发生。中国二十二冶集团北京崇建公司要求项目部应对现场签单、签证人员及其权限予以明确,同时要对被授权人的行为、权限及所承担的法律后果予以有效约束和追索措施等,在堵塞“跑冒滴漏”的同时严防法律风险发生。
“开源增收”与“节流降本”作为企业降本增收的重要途径,对于建筑施工企业的可持续发展有着重要的意义,只有坚持从小处着手,不忽略每一个可以增加企业创收的机会,企业利益最大化的目标才能真正得以实现,企业才能在激烈的市场竞争当中走得更快。
