在市场竞争同质化严重的今天,建筑施工企业想要脱颖而出,除了要有创新型技术,更要有看得见的质量工程。质量工程是建筑施工企业的“活”口碑,一旦建成就可以获得较长时间的口碑加持,因此创建品质工程不仅关乎企业当下的项目盈利,更关乎企业品牌的创建和未来的前景。在创建品质工程的道路上,如果能做好以下三个方面,定会事半功倍。
强化现场管理,创奖创优全覆盖
建筑产品最终诞生的场所在施工现场,而施工现场的质量管理是整个管理系统中最为核心的内容,现场质量人员要紧紧围绕质量管理这条主线,将各个管理子系统串联起来,使现场各项工作井井有条,为创奖创优提供条件和保证。中国二十二冶集团北京崇建公司一直强调在项目成立之初就要树立起“人人都是质量员”的质量意识,通过各个系统的通力配合,确保在各工序、各系统穿插作业施工期间都能够将质量放在第一位,从源头避免因赶工期、降成本等因素引起的质量缺陷。在政策奖励方面,中国二十二冶集团北京崇建公司以工程创奖创优为目标,从主体结构质量、目测感官质量、使用功能质量三个方面全面发力,真正向顾客提供满意质量的建筑产品和良好服务,实现“以现场保市场”的最终目标。
抓住体系运行,规范管理行为
企业质量管理能力和水平的提升,能够确保企业质量管理体系的顺畅运行。中国二十二冶集团北京崇建公司的质量管理体系不但明确了企业的质量方针和目标,同时还量化了每个部门及每个人的质量管理责任,以及施工质量管理的程序和标准,这些都为提高施工质量提供了标准和依据。一方面公司层层分解落实质量责任目标,从事前、事中、事后三个阶段进行控制,把工作重点放在事中的过程控制上,做好竣工项目的回访服务,避免出现“亡羊补牢”的情况发生;另一方面,公司严格施工材料构配件的质量控制,做好构配件的质量验收,发现问题第一时间同供料单位交涉,严格按照程序进行处理,同时对质量奖惩办法进行完善,通过对标学习结合企业实际制定行之有效的质量奖惩办法,树立现场质量人员的权威,以适当的奖励、必要的处罚调动实际操作人员的积极性,保障体系的有效运行。
抓好质量通病,提供满意产品
消除质量通病是提高工程质量的关键环节,只有全面了解质量通病发生的原因,才能从源头进行质量把控,达到对症下药、药到病除的目的。中国二十二冶集团北京崇建公司项目部员工在遵守施工工序和操作流程的前提下,牢固树立“质量第一、预防为主”的理念,对工程中经常出现的蜂窝麻面、渗水漏水、起壳开裂等质量通病,现场迅速开展QC小组攻关活动,切实解决施工问题的同时,也帮施工人员肃清工作思路,避免类似的问题再度出现。
质量工程的锻造需要多个环节的通力协作,施工人员作为施工主体应在思想意识、作业能力以及安全责任方面加深自我认识,始终把锻造品质工程当做自己的目标,踏实认真地把工作做好,为企业的可持续发展提供支持。
