—中国二十二冶集团北京崇建公司浭阳五区二期项目人力资源管理工作纪实
当今的经济形势、思想观念等发生了翻天覆地的变化,人力资源已经成为企业的核心竞争力。人力资源在传统观念中就是管人,招人、留人、考核人、为人服务等,但随着时代的变化,这些基础的行政事务性工作已无法满足企业发展,人力资源管理要上升到战略层面,作为企业战略的一部分,为企业发展提供强有力的保障。面对人力资源管理现状与期待的差距,必须创新、变革,让企业人力资源管理朝着战略性、系统性、科学化的方向发展。
以创新理念,做好人力资源规划
新形势下,市场的竞争归根到底还是人力资源的竞争。目前,越来越多的企业已经充分地认识到现阶段人力资源管理的重要性,把人力资源管理提升到企业战略管理的层面上来。企业只有真正解放思想,树立“以人为本”管理理念,认识到人力是能够为企业创造出更多价值的资源,把人作为管理的核心与动力开展各项工作,把人看作是企业最具活力、最具能动性和创造性的资源,尊重知识、尊重人才,把重心由事务性的工作转移到怎么开发人才、怎么合理使用人才、怎么有效管理人才的工作上来,才能更好地挖掘出人的潜能,使人力资源为企业发挥出更大的作用,为企业创造出更大的价值。这要求企业人力资源管理者聚焦公司发展战略,做好人才供给侧改革,为员工提供更好的发展空间,多为员工分忧解难,才能做好“感情留人、待遇留人、事业留人、文化留人”的工作,凝聚人心,同舟共济。
以创新性思维,强化培训机制
一个企业,员工的综合素质如何,直接影响到企业的经济效益,所以提高员工综合素质,是企业在市场竞争中站稳脚跟的基础。企业对人力资源的投资如果做得好,就能够产生双倍乃至多倍的经济效益。因此,对员工进行系统性的培训无论是对企业而言,还是对员工个人来说都是一项双赢的战略。建立起健全的培训机制,应该从三个方面进行,即知识培训、技能培训和素质培训。企业要根据自己长远的发展需要,把对员工的教育培训作为一个系统工程,提升到企业战略发展的层面上来抓,建立起多层次、多渠道、多形式的培训。一是企业要从战略的高度认识到对员工培训的重大意义,对员工培训的投资是一项最重要的战略投资而非成本,这种投资能为企业带来巨大的利益;二是要树立结合本企业实际的培训理念,多使用与本企业实际相关的案例,并与当前实际业务工作相结合,注重培训取得的实际效果;三是对员工进行知识与技能培训的同时,还要采取积极有效的培训措施提升员工的综合素质,培养员工正确的人生观、世界观与价值观、企业理念,对员工进行正确引导和管理。
以科学思路,建立高效绩效考核体系
企业要建立健全绩效考核制度和激励制度,通过绩效考核实现企业和员工之间的有效沟通与良性互动。人力资源管理策略中的一个重要体系就是激励体系,所以企业要把考核结果与激励制度结合起来,作为职工调岗、晋升、调薪与奖惩的重要依据,通过考核,真正实现能者上、平者让、庸者下,充分调动起员工的积极性、主动性和创造性。激励方面,企业应坚持物质激励与精神激励相结合的原则,一是加强物质激励。打破平均主义,建立起以市场为导向的薪酬管理机制,进行差异性分配,体现出多劳多得,不劳不得的激励机制;二是加强精神激励。企业通过各种形式的认定和宣传,使员工获得荣誉感、成就感和责任感,激励员工发挥榜样的作用,传播正能量。
人力资源管理不单单是对日常业务的执行操作,要想实现更高层次的目标,必须站在战略的层面开展工作和布局。人力资源要真正做到成为企业发展战略的重要支持,成为企业核心竞争力的重要部分。如果企业的人力资源管理工作做到善于思考、敢于创新、勇于实践,以创新思维进行管理,定能将人力资源管理工作提升到更高层次。
