部门预算编制中实行了统一的预算标准和定额,采取科学的分类方法,克服了长期以来形成的基数加增长、部门之间财力不均、分配不公、监督不力、效益不高的弊端,采用一切从零开始的零基预算法和按具体支出因素逐项据实核定的因素法,预算分配更加科学、合理,集中体现了科学理财的精髓。
从公司成立之初,崇建公司财务团队持续赋能企业生产经营,开拓创新、奋力前行,在公司提高资金使用效率、服务并推动公司发展等方面发挥了积极作用。一项项成绩的背后凝聚着公司全体财务人员的心血和汗水,他们虽不能奋斗在生产一线,但却在平凡的岗位上心系公司的发展,他们时刻关注着公司的业务动态,及时掌握项目状况,将繁杂的数据通过科学归集,深入分析,精准判断,使一串串数字变成公司发展方向的“导向标”,使一张张报表变成公司发展状况的“晴雨表”,从“铁算盘”中拨出高效益,助力企业高质量发展。
财务管理部的工作弹性小,原则性强,在报销、请款等与“钱”有关的事项上和同事们接触颇多。涉及基层员工的利益,财务人员不敢小觑,极尽全力服务基层一线,以最快的速度,解决因审核、手续、流程的原因导致钱款未达的问题。财务部门在做初审工作时,需与各个部门“打配合”,需事无巨细,反复耐心的讲解和沟通业务办理所需要的每一个流程与材料要求。做事“铁面无私”,沟通“谦逊耐心”是每个财务人员必备的素质。财务部团队成员在不同岗位上,从自身做起,从业务始发,以服务企业经营为基础,为反映企业真实经营活动为目标,成为前驱动力把基层服务进行到底。
“一个企业的金钱流动永远关系到这个公司的整体命运,我们不能因为任何私下的原因而去放宽对于资金的管理,在企业的财政面前,没有任何人有资格给别人网开一面的权利。“财务部门魏源说。
集团公司开展清收清欠攻坚行动,财务处作为牵头部门,除了编制清收清欠方案,为了保证各种数据的准确上报,财务处组织全体财务人员和项目人员进行培训,对填报格式和填报要求进行详细讲解,并借此机会普及了税务知识。各项目将历年的项目数据从头开始整理,有些因人员变动情况不熟,小项目较多,数据千头万绪难以理清,只能一遍遍翻凭证,一点点看数据,一次次问经办人,终于将清收清欠的各种报表顺利完成。由于我们资料填报的科学有效,集团公司根据我们上报的数据为公司下达了合理的清收目标。
”有一个既定的目标还是非常有必要的,我们这个部门的资料是最不方便整理归纳的了,我们在平常也会遇到各种各样的问题,只能一遍又一遍的核对有问题的数据,有一个合理的清收目标,对于我们的工作来说还是方便了许多的。”财务部杨清清说。
每一位公司的员工都有着和大家以前项前进的态度,清点预算的工作者们为所有人制定了方向,每一步的目标变成了具体的数据,让大家可以清晰明了的了解到接下来的任务和指标,北京崇建是一个整体,没有任何一个部门可以单独工作,只有配合到位,共进退,我们才能够迎接更加辉煌的成就。
