——中国二十二冶集团崇建公司安全管理工作纪实
赵艺
发展与安全如鸟之两翼、车之双轮。中国二十二冶集团崇建公司按照集团公司“强基提质、品质效益再提升”和“135620”的整体工作思路以及下半年集团公司提出的“五种差距”上下功夫,从战略上减少规矩和意识上的差距,战术上压实安全责任,细化检查中和检查后安全过程管理,重点推进安全生产“五大支撑体系”建设,抓牢六项基础管理措施,全面提升崇建公司安全环保管理各项工作任务,确保公司安全形势稳定向好。
把好“安全阀” 筑牢安全生产根基
紧抓安全生产思想教育,将安全课堂搬到安全现场最前沿。项目建立安全培训每日早班会制度,督促管理人员进一步落实安全生产主体责任和全员安全生产责任制。项目部管理人员每天早上召开早班会,布置当天工作计划,每日进行数据统计并进行上报,并对存在的问题纳入年底考核,通过数据统计班前教育上报率可达90%以上,项目部将技术、工程、物资等部门纳入早班教育值班中,公司安全环保部定期现场抽查班前教育情况。对项目优秀班组进行月度安全评比工作,组织项目挑选“安全协管员”参与现场安全管理并纳入安全管理体系中,定期对安全协管员组织专项管理培训,延展安全管理覆盖面,同时与“行为安全之星”活动相结合,对表现突出的进行表彰。“作业前务必认真检查安全工器具,并严格按照工作内容逐条操作。”项目安全负责人每日深入作业施工现场强调道。
打好“主动仗” 构筑安全防范屏障
增强忧患意识,做到居安思危。公司建立领导干部安全个人行动方案,开展领导带班检查162次,查出安全隐患286处,多方面分析挖掘存在安全隐患,对提出的风险源进行梳理整合,详细分析形成对应的风险描述,有针对性地提出管控措施。结合集团公司《危险源辨识及风险分级管控管理办法》和年初“十五条硬措施”文件要求,公司开展安全专项检查共计53次,下达安全隐患整改通知书53份,提出安全隐患共计298项,项目对分包单位下发安全隐患1573项。对集团公司《危险源辨识及风险分级管控管理办法》进行宣贯,同时设置红线考核项15项。充分开展高处作业、特种设备专项整治,临时用电、深基坑、高大模板、消防管理、汛期等各类专项检查活动,全面排查整治各类风险隐患,坚决防范和遏制重特大事故发生,筑牢施工现场生命安全“防火墙”。
守住“安全线” 开创安全管理新局面
公司紧紧围绕“遵守安全生产法,当好第一责任”为主题的系列活动,所有在建项目开展安全生产月活动和“行为安全之星”活动,树正面典型,正向引导,促进“要我安全”向“我要安全”的转变。组织开展《职业病防治法》宣传活动,提高员工对职业病防治工作重要性的认识,切实保障员工的健康权益。开展应急演练活动,组织消防、触电、高处作业、疫情防控、物体打击、防汛等各类应急演练共计开展32次,参与人数达1450人。开展各类活动有效提升了各岗位安全意识和安全技能,使全体人员时刻绷紧业务技能和安全意识“两根弦”。
安全工作任重道远,崇建公司将持续紧跟集团公司安全管理脚步,稳中求进。检查中找差距,管理中创特色,充分发挥“五大体系”的作用,重点加强双控管理,整治习惯性违章,实现过程的标准化、绿色施工常态化。秉持立足于现在、着眼于未来的思想,为公司高质量发展作出应有贡献。
