随着经济的快速发展,人们越来越关注工程的质量,质量的优与劣是人们看重的问题,中国二十二冶集团北京崇建公司对施工过程中的项目品质加以严格控制,公司要求项目质量管理人员必须用好两把“武器”。
第一武器握好“明刀”将问题亮出来
俗话说明刀易躲,但也要看谁在使刀,又是一把什么样的刀。何为“明刀”,就是把项目推进过程中出现的问题亮出来,讲明白。在施工过程中项目部需要每日工作例会,都要对近期施工中出现和碰到的质量问题进行分析,深入剖析这些质量问题所带来的危害性,使大家充分认识到施工质量问题一旦有苗头,不仅会对接下来各部门的工作产生直接影响,而且还将对企业造成巨大的负面影响。项目质量管理者要对已经产生的问题进行有效解决,要对即将产生的问题进行准确预判,分析产生这些质量问题的原因,层层追溯,明确质量责任,找出漏洞所在。在此基础上,项目部管理人员还应对计划采取的措施付诸实施,及时改进不足。每位质量管理者都应该手握“明刀”,及时发现问题解决问题,确保工程项目的顺利推进。
第二武器一使好“暗箭 把意识提上去
俗话说暗箭难防,在项目品质提升中,项目质量管理人员要时刻以“暗箭”抽查的方式时刻关注项目员工思想的动态,杜绝员工麻痹大意思想的苗头产生。项目质量管理人员要时督促员工在工作中树立警惕心和责任心,采用不定时抽查的方式对员工施工质量进行把控,以此提升全员树立品牌质量意识。质量管理没有永恒的答案,只有永远的问题,质量管理就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来并逐渐提升全员品牌质量意识。企业可以通过举办专业技术知识讲座、技术质量评比等多种形式,让全体员工参与到项目质量建设中,质量管理者要负责组织建立好各级质量保证体系,制定质量管理制度、检查制度和奖罚条例,企业实施的质量管理体制,使每一个参与建设者人人都重视质量,人人都是项目质量监督员。
质量控制建设工程质量是一个永恒的话题。质量是不断发展的,质量的问题归根到底是和一个国家的国民综合素质相适应的。施工质量控制必须对全部作业过程,即各道工序的施工质量进行控制。工程质量检验评定标准,工程施工及验收规范,有关建筑材料及制品、构配件等的质量技术标准、施工工序质量控制等,它们是工程质量检验控制的专业性、技术性、法规性依据。中国二十二冶集团北京崇建公司保证员工安全的前提下,施工阶段对工程质量的控制是整个建设项目的核心和重点。建筑工程质量是企业的生命,是保障人民和财产安全至关重要的一部分,必须严格进行设计、施工、监理,使建设质量得到很好保证。
建设工程的质量首先必须符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等的有关规定,尤其是强制性标准的规定。这实际上也就明确了对设计、施工质量的基本要求。从这个角度讲,同类建设工程的质量目标具有共性,不因其业主、建造地点以及其他建设条件的不同而不同。建设工程质量控制的目标,就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施,在满足投资和进度要求的前提下,实现工程预定的质量目标。
