赵艺
中国二十二冶集团崇建公司经营预算系统以公司的“四五规划”及“15338”总体战略为引导,坚持“强基提质、效益再提升”,认真分析目前制约公司经营效益提升的痛点、难点;推动项目结算工作,提升成本意识,细化分解目标、引入节点考核,动态监控、夯实责任、压力传导,以“实干担当、务实高效,凝心聚力、激情奋进”的工作作风稳步推进预算系统各项工作。
多举措促进结算工作提效能
落实一事一议分类施策,逐项分析制约结算情况及问题。组织召开结算推进会,对于重点结算项目制定时间节点、目标清单化、明确责任人,并形成会议纪要,按会议纪要时间节点对各项目进行监督、检查、通报、考核,动态监控,将问题解决销项,有序推动竣工结算工作。建立微信推进群及周汇报制度,推动“老大难”结算。针对已完未结项目,项目经理每周五在群内汇报本周结算工作进展,汇报内容涵盖推进工作时涉及到的时间、地点、内容、结果及证明材料、业主单位对接人等信息,通过周例会汇报制度,使压力进一步传导,加快结算工作。
细管理落实成本管理稳生产
公司建立二三次经营立项销号制度,提升创效能力。制定目标、压实责任,将项目二三次经营创效纳入项目年度目标责任书考核,要求项目二次经营创效不低于3%,二次经营策划项立项转化率不低于50%;建立立项清单库,进行二次经营策划立项,有计划、有方法、有效果地提升项目整体盈利能力。细化责任成本、成本分析模板。以建安报表为蓝图,完善并细化责任成本模板、成本分析模板,结合岗位成本责任分解,对应建安报表成本科目,按成本内容依据“五统一”逐项测算,更加切合项目实际成本,项目分包招标可直接应用责任成本清单项,使项目运行更加顺畅。
组合拳推动系统管控再加码
各项目签订项目工作目标责任书,节点清单化考核。细化完成节点清单、节点化考核、节点处罚;项目经理作为第一责任人签订,压实责任,将四位一体责任体系有效传导到项目相关责任人。完善业务经营管理手册,使文件简单化、流程化,更便于现场操作。以经营管理业务的时间顺序为轴,编写经营管理业务手册,内容涵盖从责任成本测算至项目竣工结算,按照管理要求、管理职责、管理流程、流程图等编写。明确了经营管理相关业务中各相关部门的职责及具体流程,使相关部门一目了然,更快上手。建立周例会制度及项目责任书动态跟踪机制,工作任务清单化。清单包含未完成事项、工作任务、急需决解事项,确定完成事项、节点、责任人,保证工作有痕迹、任务不遗漏,按月分解项目责任书任务指标,动态跟踪责任书完成情况,并按月按节点考核奖惩。
