本报讯(阚义森)质量是企业永恒的主题,也是中国二十二冶集团北京崇建公司承建工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标,我项目部将推行全面质量管理,周密组织,精心施工,牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系,对本工程进行管理,加强基础工作,把创优工作落到实处。
就现场施工来说,普遍存在以下几个方面的问题:施工人员文化水平较低、专业素质较差,质量意识不强,不能准确把握一些基本的技术要求,不严格按照规章去操作施工;建筑材料质量得不到保证,还存在对施工机械研究不充分、应用力度不够等问题,使得机械的生产效率降低;施工过程中往往没有针对性的质量管理条例,直接或间接影响到施工项目的质量。因此要进一步加强施工现场管理,努力提高建筑施工现场的质量管理水平,使建筑工程质量管理工作进入到标准化、规范化、制度化、科学化的轨道上来。
加强对现场施工人员管理。进一步加强分包队伍的质量监督与管理,确保分包工程质量。进入现场的分包队伍必须与项目部签订质量目标责任书,强化对分包队伍的制约与管理,将分包队伍的质量责任和义务落到实处。项目部要调配足够数量的整体素质高、业务能力强的管理人员来负责分包工程的管理。在施工前必须向施工工人做好各项技术交底工作,在施工过程中严格控制每道工序,实行跟踪、监督、记录、复查或抽查,从技术措施到实际操作中严格把好质量关。可定期举办相关讲座培训,加强施工作业队伍的质量责任意识,通过各种途径调动施工人员和管理人员的积极性,增强他们对专业知识的认知。
严格控制施工材料和机械设备的质量。施工原材料的质量是工程质量的基础,是保证施工质量的重要因素。对工程所需的原材料的质量进行检查要在人员配备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理,制定技术标准。对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(既要有质保书、合格证,又要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程。施工材料和机械设备在采供过程中要做到严格把关,要对材料设备进场验收,对部分重要材料试验的取样、送检过程应有监理工程师到场见证,确认取样是否合格,质检人员签字不能流于形式,要真正检查验收。
建立完整的施工质量管理体系。企业应建立起灵敏有效的质量管理机制,主要体现在管理评审、内部质量审核和纠正、预防措施活动的有效性上,以确保持续有效地实现质量改进。狠抓施工现场标准化管理工作,使标准化管理工作实现科学化、具体化、制度化。但施工现场管理标准化工作是不可能一蹴而就的,它有一个不断完善、逐步提高的过程。因此,应对施工现场管理不断地进行调查研究,通过分析找出问题所在,确定在一定时期内的改善内容、进度、措施和责任者,及时制定新标准,纳入规范化、标准化范畴,使工程质量始终处于受控状态,实现工程质量稳步提高。
建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病,提高建筑产品的施工质量,多创优质工程,为业主和用户提供优质的建筑产品,既是市场竞争的要求,也是企业自身生存和发展的内在需要。因此,建筑施工企业,必须要把提高建筑产品的施工质量,放到企业生产经营管理工作的首位。
