天下大事必成于细,细节决定成败说的一点没错。建筑施工过程当中每一个步骤都是环环相扣的,他们共同构成了建筑工程项目整体,因此施工过程当中的每一个环节、每一项细节都需要被重视。中国二十二冶集团北京崇建公司一直很注重项目建设整体的把握,通过将项目整体进行细化,对每一个环节都能进行规范化、标准化、制度化管控,为项目顺利完成提供保障,为企业品质工程建设提供助益。
精心谋划,降本增效作动力
规范管理行为可以提高项目整体的灵活性和适应性。中国二十二冶集团北京崇建公司在落实标准化建设方面,以客户为中心、以团队为基础、以协作为方式,强化管理的及时性、准确性、严肃性,能有效地保证工程符合质量、职业健康安全和环境保护的要求,确保项目管理工作始终处于受控状态,完成项目质量标准、进度目标和成本控制目标。尤其是在锁定工程分包成本方面,紧紧围绕公司制定的成本目标逐级分解责任、狠抓落实,严格按制度结算、严格按标准支付,在履约上精耕细作,在执行上精打细算;通过推行分包管理责任人制度,将主要管理目标与工作任务挂钩,从而为工程项目的创效提供最直接的动力,勾勒出企业腾飞之翼的轮廓。
控制风险,提升配置作升力
做任何一个决定都有风险存在,如何将风险降到最低就是关键。在项目建设的过程中,重视风险十分必要。中国二十二冶集团北京崇建公司一方面坚持“预防结合”的原则,把环保响应、疫情影响等不可抗力因素条款纳入其中,在有时效性的方面作出约定,实现风险转移。另一方面,中国二十二冶集团北京崇建公司规定材料采购必须通过招标采购、公开询价、二次议价等正规流程,控制在市场均价之内;进场材料必须确保到货数量准确无误;相关手续、限额领料、月度盘点工作扎实;按蓝图计划控制材料用量,使用量和损耗量能够形成闭合分析表;按进度计划核实对外与对内工程量差异;及时进行对账、挂账、结算等工作……把各项工作干细干实,勾勒出企业腾飞之翼的翅脉。
细化安排,部门联动作推力
加强部门联动,是实现管理“三化”,即管理制度化、现场管理程序化、过程控制规范化最可靠的途径之一,尤其对于中国二十二冶集团北京崇建公司这样的施工企业,这一点尤为重要。首先,项目部需要有明确的各部门职能责任,将各专业口的日常工作要点、流程、责任等以条例、规定的方式落实,保证现场管理程序化,项目人员之间职责清晰,分工明确,在日常管控中通过沟通推动生产建设有序进行。然后,在实施的过程中,要细化部署、控制规范化。资料、凭证、台账等必须按规范执行管理,实现结果可溯,痕迹清楚;重要活动中细化权责,实现人员行动按部就班,有理有据。而且工作过程还应遵循公开透明的原则,随时可查,勾勒出企业腾飞之翼的卷褶。
企业的发展离不开高效的管控,中国二十二冶集团北京崇建公司坚持细节管控,通过夯实责任主体、明确责权内容等方式,有效提升了施工质量水平,为企业的长远发展奠定了坚实基础。
