现代社会变化很快,建筑施工企业不可能保持一个姿势发展下去,需要时刻紧随时代发展,积极做出战略调整,通过吐故纳新、学习积累的方式,让有助于企业发展的新业态、新常态体现出来。中国二十二冶集团北京崇建公司把“强基提质、效益再提升”作为2022年发展主题,通过积极引导、充分调动等形式,让员工积极面对新挑战,努力适应新常态。
让与时俱进成为思想的常态
当今时代,大发展大变革势不可挡,新情况新问题层出不穷。形势逼人,不进则退。既然已经进入这个高速发展的变革大潮中,脑袋就不能停留在过去,也不能用老眼光看待新事物。企业当前遇到这样或那样的问题,我们在前进的道路上还有不少困难。要用发展的眼光、发展的思维去看待问题,用新方法、新措施、新制度去解决问题。不识势者必失势,不日新者必日退。
让遇事找制度成为工作的常态
规章制度在企业里具有严肃性和唯一性,企业要使员工在心中树立起“遵纪守法、按章办事、循序办事”的意识,把企业的决策程序制定好、决策好、监督好。要创新管理体制,完善管理程序。有令必行,有禁必止,建立管理人员权责统一、权威高效的依规体制和制度。只有这样,我们才能培养出一批勇于负责、敢于担当、忠诚职守、廉洁公正的职工队伍。
让务实清廉成为作风的常态
实是基础和前提,工作扎实、务实才能走得稳,避免跌跤栽跟头。务实要有滴水穿石的韧劲,要把管理从上而下落到实处,贯彻到底。廉是宗旨和根本,清清白白做人,干干净净做事,就不会犯错。中国二十二冶集团北京崇建公司积极引导广大员工切实增强主动作为、攻坚克难的思想自觉和行动自觉,形成刹“不为之风”、换“不为之将”的长效机制;落实奖惩措施,教育引导广大员工切实增强主动作为、攻坚破难的思想和行动,推进正风肃纪常态化。
让降本增效成为管理的常态
降本增效是企业保持竞争优势的重要支撑,是促进企业转型发展的内生动力,是精细化管理的重要抓手。要加强风险管控,合规经营,降低风险成本;要严格控制成本支出和非生产性财务资源占用,厉行节约,降低经营成本;要通过业务流程再造,建立规范、集中、专业和高效的管理流程模式,降低企业内部管理和运营成本。降本增效的最终方向和目标,是提高企业各方面资源配置和使用效益,让发展成果惠及每位员工。
市场风云变幻,中国二十二冶集团北京崇建公司作为一家大型国有企业需要建立起一个能够适应市场需求的发展新常态。面对新常态,我们不能因为害怕未知而选择逃避,应该积极面对、勇于挑战,这样企业才能顺利实现转型升级,企业也才能在激烈的竞争中立于不败。
