没有质量就没有市场,没有质量就没有效益,没有质量就没有发展,因此,质量才是硬道理,从产品质量有检验到预防,由堵到疏,再到生产的全面质量管理,可以看出在生产过程中的精细化要求,与质量水平要求越来越高,为保障产品质量安全,中国二十二冶集团北京崇建公司在质量管理方面已经以更高的起点,全面导入产品生产的质量管理理念,建立独立于生产管理的质量保证体系。
在工程项目建设中只有合乎质量标准,才能投入生产和交付使用,发挥投资效益。项目认真落实集团公司下发的文件要求,定期总结项目存在的质量管理问题,做到人人管质量、人人能管质量,让质量责任深入人心。
加强人员组织及内部管理
加强项目的内部管理是项目管理的核心,是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子,精诚团结,配合默契,就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲,建立质量保证体系,包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系,并监督质量管理体系的运行情况。施工过程的各个环节都要严格控制,各分部、分项工程均要全面实施到位管理。要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查,其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结,并转化为今后质量保证的标准和制度,形成新的质保措施,对暴露出的问题,则要作为以后质量管理的预控目标,把工程项目质量落到实处。
加强材料的质量管理
对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备严格把控,是保证工程质量的基础。进场的各种建筑材料、构配件、设备等,都必须有出厂合格证和试验报告,且经取样复检合格方准予使用;另外进场的各种设备,除必须有合格证、准用证和使用证明外,还应严格检查、认真安装调试,经试运行确认无问题后,方可投入使用。
加强施工过程的质量管理
工程项目质量的好坏是在施工过程中形成的,加强对施工过程的质量管理,是达到质量目标的重要保证。因此,在每道工序开工前,应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实;严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收,坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则;督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作,对不符合要求的行为,坚决行使质量否决权。
工程质量是建筑行业竞争最坚实的基础,更是企业赖以生存和发展的基石,只有狠抓质量,加强精细化管理,不断完善管理体系,践行质量责任,才能有效提高工程质量的整体水平,从容应对日新月异的竞争环境。
“发展才是硬道理。”在产品质量就是企业生命的今天,产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命,乃至中国二十二冶集团北京崇建公司企业的发展命运。没有质量就没有市场,没有质量就没有效益,没有质量就没有发展。因此,质量才是硬道理。特别是现在,世界经济处于低迷时期,我们更要狠抓产品质量,做到以质取胜。
