承担着企业计划、组织、协调、控制、领导职能的企业管理人员都是企业发展的核心力量。中国二十二冶集团北京崇建公司长久以来要求企业管理人员必须精诚团结、同心同德,心往一处想、劲往一处使。一个企业中管理人员的管理能力直接影响企业的管理水平和工程质量,这也就要求管理人员要做到能干事、真干事、会干事、干成事。
能干事,是能力问题。一个人可以有高低胖瘦,能力也有大有小。广大管理人员的知识、本领、能力是否能够胜任岗位需求、职责需要,是否能够积极学习、与时俱进、拼搏进取,还是因循守旧、按部就班、不思进取,是否有危机意识和忧患意识,是否观念更新,适应新形势和新时代的要求。这些都与能力息息相关,所以要正视自己的不足,创新开展工作,不断挖掘自己的潜力,掌握过硬的本领,努力提高工作效率,真正成为企业合格的管理人才,成为企业的骨干和精英。
真干事,是态度问题。空谈误国,实干兴邦。只会空谈、不懂实干的人坚决不能重用。在企业发展建设中,需要埋头苦干、兢兢业业、精益求精、真抓实干的人。企业要选用德才兼备、忠诚企业的复合型人才,做事就是要说真话、干实事、求实效,遇到问题和困难不推诿、不后退,分析问题,解决问题;切忌当面一套、背后一套,工作漂浮,不深入实际,不深入现场,搞形式主义。各级管理人员要认清形势,改进工作作风,认识自己的不足,到施工一线去,到施工现场去,认真分析情况,切实解决问题,促进企业各项管理,为企业发展建设出谋划策,做好各项工作。
会干事,是方法问题。我们提倡能干、真干,而不是瞎干、蛮干和胡干。工作中要讲究工作方法,用科学的思维进行思考,去指导工作实践,按照工作职责和工作内容,克服各种困难,规范化管理,细化各项工作,善于运用先进的科学管理方法,分析解决问题,切实提高工作效率,从而达到事半功倍的效果。千万不能“只拉车不看道”,更不能一意孤行、独断专行,搞一言堂。要思想开阔,集思广益,善于听取好的建议和意见,拓宽工作渠道,增强工作的主动性和灵活性。凝心聚力,勇于担当,对自己严格要求,不推诿扯皮,就会增强工作的责任感和事业心,切实履行自己的职责,促进企业各项工作深入开展,就会取得事半功倍的效果。
干成事,是标准问题。制定出什么样的工作标准和工作规划,就是工作的最终目标。做各项工作都是要干出成效、取得实效,企业形象得到展现,经济效益得到提高,企业能够快速发展。如果说得天花乱坠,做无用功,没有取得经济效益,没有取得最终的工作效果,一切都是空谈,没有任何意义。在工作中,要充分体现出干和不干的不一样,干多和干少的不一样,有效益和没效益的不一样,踏实肯干和得过且过的不一样,从而形成人人想干事、人人能干事、人人会干事、人人干成事。那样,员工才有盼头,企业才有奔头。只有能够打造出风清气正、德才兼备的一支想干事、能干事、真干事、会干事、干成事的忠诚企业的、能打硬仗的、团结和谐的、拼搏进取的优秀团队,企业就会越来越好,企业的明天就会更加灿烂和辉煌。
