有效管理物资 提升品质效益

管理物资系统工作不仅要保障企业正常运转,还要保证物尽其用。物资管理工作影响着着企业的成本和效益,有效地管理使企业经营投入最小成本,获得最大的收益。因为物资涉及到北京崇建公司工作的方方面面,科学、合理的管理与要认真负责的态度在管理物资系统工作中至关重要。

落实科学物资管理模式

 一个现代化的、先进的企业,采购系统一定是全覆盖、集中统一、标准化的。在项目的合约策划工作中,要熟知与项目施工生产各个步骤相关的建筑材料,还需要事先考虑需求量和成本,针对性地开发资源。在上述工作完成后,需要将供应商录入资源库里,制定物资系统标准化表单,便于管理和资源共享,实现资料管理可追溯。

健全物资管理理念

 在如今的信息化时代,系统梳理所有在建项目的材料价格情况,为后续工作确保数据分析与应用、系统预警和系统报表功能的实现奠定基础。在材料的招标或是询价工作中,根据项目的不同需求,选择总价最低中标或是单项最低中标,这里不仅要考虑到价格,还要考虑到材料质量。材料市场鱼目混杂,选择材料需要火眼金睛,更需要与供应商多次沟通,时刻把握材料商的心理活动,谈判的关键是了解市场价格,知道对方的价格底线,从而才能达到双赢。

提升物资管理水平

物资管理水平已经成为企业发展与壮大的重要基础,成为企业生产经营正常运作的重要保证,成为企业发展与壮大的重要基础,而合同质量直接影响物资管理水平。签订合同的时候需要和法律部门进行沟通,秉承公平公正公开的原则,避免法律风险。材料到场之前先要取得分包的授权委托书,与供应商和分包商分别进行结算,由于合同中约定购买的材料也许与实际到场的数量有误差,因而结算单是结算时必不可少的依据。企业要对物资管理人员进行合同管理培训,使物资管理工作水平不断提高,为企业品质效益提升提供有力保障。

科学有效的物资管理工作节约企业生产成本,有助于实现经营利益最大化,实现提质增效,并且记录详细投入运用物资数据为下一步工作提供重要参考资料。对于企业运转与发展而言,物资管理工作在整体项目工作中站据重要地位。