他没有豪言壮语,却一直牢记着建设者的责任与使命,十年来,他从一名基层安全员逐渐蜕变成项目建设的领头人,他先后参与了雪莲大厦、凤凰国际传媒中心、平谷体育综合服务中心、通州两站一街、八达岭孔雀城等重大项目施工建设,他就是中国二十二冶集团北京崇建公司张家口食品药品检验检测实验室冬奥会项目经理赵海滨。要说他如何受到业主单位、上级领导和同事下属一致好评的,就要看看他的“炼成记”。
白天,他跑工地,抓协调,小会大会,频繁往返于甲方、监理之间;晚上,他研究工作,制定制度、措施和计划。“工程进入最艰难的时期,我就整天整夜地在现场指挥,与项目上“将士”一道起早贪黑,披星戴月地催材料、赶节点,不厌其烦地做好各环节的协调工作;验收进入倒计时阶段,他和项目员工一道加班加点,每天多方奔走。为确保质量和工期目标,他统筹安排、科学管理、倒排工期、狠抓落实,工地上24小时连续作业,人歇机不停,确保施工进度和工程质量齐头并进。”赵海滨深知自己的一举一动将是全体员工的样板,好与坏、对与错将影响着这个大集体。
工作中,难免会遇到各种各样的难题和困难,“作为管理者就是要做好本职工作,敢挑重担、敢担责任,凡事为员工着想、为企业着想,这样才能真正做到奉献企业、无愧于心。”冬奥会工程建设要求严格,各方关注度极高,加之工期紧张,压力对于作为项目经理的赵海滨不言而喻。困难面前,他勇挑重担、迎难而上,对内带领项目员工坚持学习管理理论和冬奥会项目建设相关方针政策、法律法规,提升管理水平,结合项目建设实际梳理重难点工作,明确各项重点工作节点及责任人,有效推进各项任务。对外,他积极与奥运推进办公室、市场监督管理局、住建局等相关政府部门和甲方进行沟通,磨平了这些部门的门槛,成了他们的“常客”。在他的努力下,冬奥会项目施工进度有了较大的进展。
天气恶劣、工期紧是项目建设的一大困难。“针对此地区特点,组织进行了优化工期和主体结构施工,及时向公司报告,调整施工计划,减少第一个冬季造成的工期损失。”他宽慰地说道。在后续施工中,办公区层高3.6米计划5天施工一层,实验区层高4.8米计划6天施工一层,增加二次结构施工人数,加快施工进度。他还针对资源紧缺、连续降雨等不利因素,昼夜与项目班子成员进行讨论,制定施工计划和应急预案,使工程施工有条不紊地按期保质地完成。
