构建“三步走”管理机制，筑牢安全生产防护网

守护员工生命安全和健康,是建筑施工企业向前发展的重要前提,为有效提升现场安全管理水平、降低事故发生率,中国二十二冶集团北京崇建公司不断升级安全管理方式方法,从事前、事中、事后三个维度出发,努力做好安全督导工作,为企业安全生产的实现提供保障。

重心前移,构建安全文化,降低风险成本

安全管理的第一要义就是安全意识的提升,安全意识则主要源于安全教育。在进行安全管理的过程中,中国二十二冶集团北京崇建公司将培养员工的安全意识作为第一要义,以“想”代替“要”,将安全管理重心前移,在构建安全文化上狠下功夫,树立“以人为本”的安全理念,建设物质、制度、行为规范、精神“四位一体”的安全教育监督管理体系,开展全方位安全技术培训,以保障安全文化的有效运营,从源头上减少安全事故的发生,降低企业安全风险成本。

过程管控,编织监督指导“防护网”

前期的安全教育是安全管理的第一步,全过程的安全监督检查和安全技术指导是安全管理的第二步,也是理论与实践相结合的关键一步,只有发现问题、解决问题才能将安全教育落到实处、践行于应用。中国二十二冶集团北京崇建公司在安全管理环节中,非常重视安全监督检查细节化、全面化、规范化,逐点、逐面、逐线跟进项目施工过程,对于期间发现的问题,有针对性、可操作性地进行安全技术指导并整改问题,通过建立安全监督台账、安全检查制度、安全技术指导手册、安全奖惩制度等有效手段,将安全管理真正落到实处。

事后分析,形成安全环状管理

事后分析是安全管理的闭合环节。在安全隐患、事故发生后,通过建立事故台账分析梳理原因,通过事故分析报告建立相应事故预警机制,通过制定追责机制强化防控意识,通过发现安全技术缺陷提升工作方法、总结安全管理经验,让安全管理形成环状闭合管理,只有在反思事故中接受教训、建立机制、强化责任、细化管理,才能真正降低事故发生率,提升管理的水平。

企业要发展,安全问题必须放在首要位置,想要强化安全管理效率效果,就必须在事前、事中、事后三个环节持续发力,只有形成闭环管理,才能有效推进安全管理工作进程,使企业安全管理工作向着标准化方向持续迈进。