丰润棚改返迁安置房项目开工后,项目部带领全体人员开启一场步步为营结合滚动向前的攻坚战。充分考虑到当前工作进度和实际情况,项目部挑起责任重担,从整体规划到各个生产环节,精密安排,妥当布置,确保工程平稳推进,按期履约。
工程管理有方法
为保证履约,丰润棚改安置项目部通过每日碰头会,听取各分包每日施工内容的汇报,与周计划进行对比,分析存在的问题或产生滞后的原因,每日工作不积压,发现即调整、发现即整改。项目部坚持推行周责任书制度,强化每个员工每周的工作目标和责任,细化工作内容,深化保履约的重要意识。项目部将“我为生产讲堂课”学习活动与个人综合素质提升有效结合,学习形式不拘泥于授课,更多的是结合岗位工作进行交流、分享、探讨。为更好地服务分包、指导分包,从而加快施工进度,项目部通过各种学习培训补齐短板,凝聚一切可以凝聚的力量保进度、保履约。
保障施工安全,落实安全生产
安全文明施工在项目管理中的重要作用不言而喻,为确保工程安全顺利进行,为全部参与建设的员工营造一个安全的施工环境,项目部将安全文明施工列为生产经营的重要议事日程,在策划、布置、实施、总结施工生产经营的同时,策划、布置、实施、总结安全文明施工,正确处理施工生产与安全的关系。建立健全项目部安全生产保证体系,将协作单位安全管理人员纳入项目管理体系,形成上下联动,强化安全检查执行力度。项目通过“安全月”、“行为安全之星”、“强基行动”等相关安全活动的联动,对项目全员、所有工友们进行安全培训,教育宣传。加强一线作业人员对安全知识的掌握,并实现从被管理到主动去进行安全管理的一个转变,大大增加了一线作业人员的安全意识。项目部用心、用力、用情切实做好现场安全管理工作,确保全施工过程无任何伤亡事故发生,实现各项安全指标要求。
科学管理,初见经营成效
项目在施工过程中建立了全员成本控制体系,各个管理层级均是成本管理的一个环节,明确管理责任。施工中,项目管理严格要求按图施工,采取优化施工方案,同步管控生产安全与质量,发扬工匠精神,以干好做精为原则,历行责任到岗,岗位到人的工作制度。分包合同签订前,各业务部门就合同施工完整性、连续性、施工范围、合同工期、与其他分包界面责任划分、计价依据、可能产生的风险按部门进行讨论,并当场进行完善,降低经营风险。
未来,项目建设过程中依然会面临各种风险和挑战,但是我们会坚持兢兢业业、砥砺奋进的工作态度,用实际行动兑现“强基提质、效益再提升”工作目标,实现如期履约,确保本年度决战决胜项目工程建设,为公司全面推进高质量发展助力。
