优化质量工作管理模式 加强施工人员教育管理

中国二十二冶集团北京崇建公司丰润棚改返迁安置房项目部视质量是企业生命,是企业发展的“金钥匙”,在施工过程中严格控制质量,助推企业发展。结合项目部的实际情况,丰润棚改返迁安置房项目部围绕集团公司质量月主题精神,深入落实并加大质量各项管理工作的执行力度,大力推进质量强企建设。

在中国二十二冶集团北京崇建公司全力打造“智慧工地”,通过“智慧工地”智能协调管理系统的应用,大幅提高管理效率,优化管理模式的高科技发展背景下,丰润棚改返迁安置房项目部将劳务管理、群塔防碰撞、水电用量监测、混凝土标养室温湿度监测、环境监测、视频监控、喷淋联动、进度管理、安全管理、质量管理等十余项内容进行数据集成,自动分析。管理人员可以根据数据情况,制定出优化管理办法。

针对施工人员作为生产的主体,对工程的质量有着决定性的作用的情况,中国二十二冶集团北京崇建公司为全面提高施工人员的素质,现场助力施工人员素质提升,对工程质量的提升产生直接的推动作用。

中国二十二冶集团北京崇建公司注重现场的宣传教育工作,一方面必须要在施工现场的施工区、办公区、生活区等显著区域张贴宣传条幅和宣传展板,耳濡目染的使现场施工人员接受质量教育,提高施工人员的重视程度;适时开展形式多样的质量知识教育,如开展质量知识培训会、农民工夜校,进行可视化交底等手段进一步提高施工人员的专业技能。

项目必须要建立完善的奖惩制度,在质量检查后对各施工队伍进行排名,排名靠前的进行奖励,靠后的进行惩罚。通过奖优罚劣,激发各施工队和施工人员工作积极性和主动性,从而在整个施工现场形成争做质量标杆的良好局面。

丰润棚改返迁安置房项目部将继续发扬精益求精、求真务实的工匠精神,高标准、严要求施工质量,内外联动,优化质量管理,保持工程质量管理水平呈平稳上升状态,通过推进质量管理获得品质效益提升,树立企业质量品牌,保证企业成为建筑行业的常青树。