现代企业历来重视企业对员工的价值所在,只有企业能够成为员工的归属地,员工以作为企业员工为荣,在企业工作能够设身处地的感受到企业的关心和温暖,才是企业能够保持长效健康开展的力量和源泉。从现代企业的管理要求来看,企业和员工是利益的共同体,中国二十二冶集团北京崇建公司的员工积极努力的工作企业才能开展和壮大,二者是命运联系在一起的共同体。但是,一切工作的根本都是建立在人的根底之上,人力资源是企业生存的根底,现代企业都以提升企业员工的归属感和幸福感为企业长足久安。
大多数建筑企业从零起步,经历从无到有、从小到大、从弱到强的持续成长后,逐步构建起自身的发展优势与竞争力。在发展过程中,其内部管理已经、正在或即将经历粗放式、规范化、标准化、精细化的四个阶段。中国二十二冶集团北京崇建公司目前正处于由全面规范化向标准化的管理转型阶段,在逐步实现标准化管理之后,如何从标准化到精细化,提升员工幸福感与满意度毫无疑问,将是建筑企业全面管理提升面临的未来之路。职工是企业的基本组成,也是企业发展好坏与否的重要决定因素。因此中国二十二冶集团北京崇建公司以”服务“与”规划“充分提升职工满意度和对企业的归属感、幸福感,使职工在良好的工作氛围中创造更大价值,为企业带来更多的经济效益。
“服务”提升幸福感
企业发展的快速推进,对各项管理的精细化程度要求越来越高,企业服务也面临着更多的挑战,过往的粗放式服务已不能满足企业职工多元化、高标准的服务需求,这就要求企业树立精细化管理服务理念,通过精细化管理提升职工对企业的满意度,以此增加职工的幸福感。如通过加装热水供应装置解决职工冬日用水问题,更换楼道感应灯源改善职工加班环境,增设羽毛球、乒乓球、篮球等活动场所改善职工亚健康等细节问题,打造健康、优美、舒适的工作环境,激发员工的工作生活热情,提升员工归属感。
“规划”提升满意度
良好的工作环境和公平公正的发展平台是企业留住人才的重要因素。职工与企业是共同发展的,他们是一个“利益共同体”。因此,企业要想提升职工的幸福感就要改善职工的职业发展之路,以精细化的职业发展规划,为职工打造公平公正的职业平台,满足职工发展需要,提升职工满意度。而精细化的职业发展规划首要就是进行准确的岗位调研和岗位责任编制,开展定制式职业培训和技能拓展,对现有职工进行动态化管理,时刻关注职工思想动态、职业需求、发展计划等,并制定“管理+技能”双向晋升渠道和岗位考核方案,实行由事后控制向事前、事中控制的转变,以充分满足职工职业管理需要,使其不断向精细化、标准化方向发展。
中国二十二冶集团北京崇建公司在管理的过程中,将继续从精细化入手,从职工的幸福感切入,留住职工、树起文化,以满足企业高质量发展之路。
健康、优美、舒适的工作环境,会激发员工对生活的热爱,提高工作意愿,改进工作效率,激发员工的自豪感。合理的薪酬、对员工的尊重及对员工的关爱是员工乐于奉献,激发幸福感的法宝。中国二十二冶集团北京崇建公司只有把握要点,运用合理有效的人力资源管理方式,加以人文化的融入,切实贯彻“以人为本”的管理理念,实现企业效益最大化,人力资源发挥最大化。
