挑战与机遇永远同在,努力与奋进必须持之以恒。企业能够高速发展离不开上游政策环境,中游高效产出,下游市场需求,其常活常新的关键在于中游的健康发展,适应千变万化的外部环境。尤其是建筑施工企业,竞争激烈,自身的健康运转决定了企业的生存发展,科学化管理,最大程度优化内部资源,通过人力资源管理和成本预算,保证资金成本可控和获取既定效益,从而实现全公司范围的提质增效。
落实有责必追是“增盈”的重要有效管理办法。从上到下有明确的工作重点、清晰的目标责任,是做好各项工作的重中之重,紧紧围绕施工重点,盯难点、排计划,从而优化施工方案,强化细节落实,严格督察考核,落实奖罚制度,能够提高各项生产指标准确性和可靠性,可谓是“一针见血”。首先,对项目建设的“人机材”进行细致核算、下达额定指标。然后,建立明确的“问责机制”,把数据落实给每一层面、每一岗位,贯穿于推进项目建设的全过程。要的就是无论是项目管理团队,还是分包协力队伍都认真领会自己的权利和义务,知道什么是必须完成的、什么是不能触碰的,用“勇立潮头”的向前精神把公司交给的任务完成好、把项目的效益实现好。
强化经营管理是“创效”的必要步骤。首先我们要明确增盈创效不是“单打独斗”的工作,而应该是有牵头部门、有配合部门、有监督部门的协同任务。勠力同心、协调推进,才能切实把项目的施工方案审核、责任成本核算、物资设备采购、资金计划等工作连起来,形成责任链条、形成规范链条,链链相缠,编织守卫企业利益的保护网。要建立按时审查、预算先行、过程监控和汇总分析等系统问诊制度,对各个在建项目、各项重点工作逐一进行分析研判,找到其优点加以放大,找到其缺点制定个性化整改方案,最大限度地堵住漏点。并以“事前策划”、“事中谋划”和“事后总结”为保质增效的着力点,及时对一线进行“纠偏”,实现长效“增盈”机制。
打造创效文化是“减亏”的思维意识着力点。特别值得一提的是,“岁末年底”是确保年度结算目标完成关键时刻,开展“大干四季度,紧抓结算、增盈创效”的立功竞赛活动是聚焦结算时效,充分调动公司人员积极性的有效手段,也是充分利用结算黄金期优势,结合现场实际情况抓好二、三次经营的关键节点。
提质增效、增盈创效不是一朝一夕的工作,更不是对某部分工作而言。它是整体系统工程工作,中国二十二冶集团北京崇建公司明确工作指导方向,带领全公司走上增盈创效的工作道路,推进落实两上两下确保结算质量达标,经营预算等重点要部门夯实成本核算,为项目实现开源节流、提质增效,提供经营方针政策,积极营造公司“创效文化”氛围,实现公司长足持续发展。
